As intervenções realizadas em um hospital devem ser previamente estudadas em todos os aspectos, com o objetivo de otimizar as atividades, reduzir custos, realizar o trabalho no tempo traçado e diminuir possíveis impactos nas rotinas de funcionamento da instituição.
Antes de se iniciar qualquer frente de trabalho, são implantadas ações preventivas aos riscos. Executa-se, por exemplo, o isolamento total da área utilizando tapumes. “Esta medida serve para vedar as partículas geradas, controlar o acesso ao local em obra e minimizar os impactos visuais, que possam ser gerados”, afirma Bruno da Palma Paisana, superintendente de obras da Teixeira Duarte – Engenharia e Construções.
Estes cuidados foram tomados, de acordo com ele, na execução de um retrofit realizado recentemente no Hospital Pasteur. Implementada pela Teixeira Duarte, a obra focou na substituição da tubulação de água quente e na construção e adequações da sala de tomografia. Projeto que foi conduzido em total sintonia entre as equipes da construtora e do hospital.
“O trabalho consistiu na substituição de toda a tubulação de água quente do edifício existente do hospital (prumadas e distribuições) com execução de serviços de instalações prediais e apoio as obras civis, bem como demolições, execução de alvenaria e dry-wall, revestimentos, acabamentos e pintura”, explica o superintendente da instituição.
Logística de materiais e acesso de funcionários
Durante uma obra, em um hospital, o transporte de materiais também exige atenção especial, como ocorreu no retrofit do Hospital Pasteur realizado pela Teixeira Duarte – Engenharia e Construções.
Segundo Paisana, para serem transportados os materiais pelas áreas de circulação comum, é necessária autorização prévia da direção do hospital.
“Uma ação de melhoria a ser exemplificada foi a aquisição de carrinhos de transporte fechado, elaborado especificamente para o projeto de retrofit.”
Ele explica que essa ação foi tomada para controlar a geração de resíduos e partículas nos corredores do estabelecimento durante a movimentação dos materiais e diminuir o impacto visual do trânsito de entulhos. “Além disso procuramos transitar com os materiais em horários de pouco fluxo dos setores que estão sendo reformados.”
Outra gestão importante para o sucesso de um retrofit, como o realizado no Hospital Pasteur, diz respeito ao acesso de funcionários. “Além do controle de integração de funcionários padrão Teixeira Duarte, acertamos em conjunto com a equipe de segurança do Hospital um treinamento, obrigatório e específico, para todos os profissionais que trabalham em nosso canteiro, sempre antes de iniciar suas atividades. Assim, todos os funcionários estão cientes dos riscos das suas atividades”, relata Paisana.
Ao longo do retrofit do Hospital Pasteur, a sintonia fina entre os profissionais envolvidos foi fundamental para o sucesso da obra. “Realizamos reunião semanal interna da equipe da Teixeira Duarte e reunião semanal com a gerenciadora/cliente, além do envio do planejamento atualizado para a direção do Hospital, sempre detalhando as atividades a executar na semana seguinte”, pontua Paisana.
*matéria publicada na edição 68 da revista Healthcare Management
