“Iniciativas ESG Siemens Healthineers” foi o tema da palestra apresentada por Bruna Besen, engenheira de EHS e proteção ambiental da Siemens Healthineers, durante o ciclo exclusivo de palestras promovido pela ABIMED na Hospitalar 2025 — a maior feira de saúde da América Latina.
Na ocasião, Bruna compartilhou as principais ações da companhia nas frentes ambiental, social e de governança, destacando metas já superadas, parcerias estratégicas e a incorporação da sustentabilidade como elemento central da estratégia global da empresa.
97% dos resíduos da Siemens no Brasil já são reciclados
Durante a palestra, Bruna Besen apresentou avanços importantes na gestão de resíduos. “Hoje, 97% dos resíduos gerados são destinados à reciclagem ou outras formas de tratamento. Apenas 3% seguem para aterros sanitários”, destacou.
Ela explicou que todas as unidades administrativas no Brasil já são “Crato Zero”, ou seja, não enviam resíduos para aterros.
“O maior desafio está nos centros de distribuição, principalmente na área de diagnóstico in vitro, onde cerca de 20% dos resíduos ainda vão para aterro devido à complexidade do descarte de insumos como reagentes, que exigem controle de temperatura”, completou.
Iniciativa de colaboradores evita envio de 60 toneladas de resíduos a aterros
Bruna ressaltou uma das soluções mais inovadoras desenvolvidas internamente. “Nosso grupo de sustentabilidade identificou que o gel usado para conservar reagentes — composto de 99% água e 1% de polímero — podia ser reciclado”, explicou.
“Adquirimos um equipamento simples para cortar os pacotes e separar os materiais, o que nos permitiu redirecionar cerca de 60 toneladas de resíduos para a reciclagem. É uma iniciativa que mostra como estimulamos a participação ativa dos colaboradores na busca por soluções sustentáveis”, celebrou.
Sobre a redução das emissões na frota, Bruna explicou: “No Brasil, nossa prioridade é o etanol, um combustível que emite 90% menos carbono comparado aos combustíveis fósseis.”
Ela ressaltou que, devido à extensão territorial e à falta de infraestrutura para veículos elétricos em regiões remotas, a eletrificação da frota ainda não foi priorizada no país. “Mas já alcançamos 18% de eletrificação nos Estados Unidos e 24% na Alemanha”, afirmou.
Inovações em produtos reduzem impacto ambiental
Bruna também destacou como a empresa busca minimizar as emissões associadas ao uso de seus equipamentos pelos clientes.
“Um exemplo emblemático é o lançamento do magneto selado, tecnologia de ressonância magnética que reduz drasticamente o consumo de hélio: de 1.300 litros para apenas 700 mililitros ao longo de toda a vida útil, eliminando a necessidade de reabastecimento”, explicou.
Ela acrescentou: “Temos também o modo Eco Power, que proporciona até 20% de economia de energia nos equipamentos. Além disso, trabalhamos fortemente na capacitação e conscientização dos clientes para que essas funcionalidades sustentáveis sejam bem aproveitadas.”
Inteligência Artificial como aliada da sustentabilidade
Segundo Bruna, as tecnologias de inteligência artificial (IA) também desempenham papel importante na estratégia sustentável da Siemens.
“Soluções como o Deep Learning Oil otimizam exames médicos, reduzem o tempo de processamento e, consequentemente, o consumo de energia. Além disso, ampliam o acesso à saúde e reduzem o impacto ambiental das operações clínicas”, disse.
Sustentabilidade passa pela valorização dos colaboradores
Bruna reforçou que a política de sustentabilidade da Siemens está fundamentada no engajamento e bem-estar dos colaboradores. “Temos uma cultura organizacional diversa e inclusiva, com o objetivo de atingir 30% de representação feminina em cargos de gerência sênior”, afirmou.
Ela destacou iniciativas como o programa Health Initiatives e o fórum interno Fairs.
“Aplicamos pesquisas quinzenais anônimas para entender as necessidades dos nossos colaboradores e ajustar nossas práticas continuamente”, acrescentou.
Grupos de afinidade e voluntariado fortalecem cultura organizacional
Bruna também enfatizou o papel dos grupos de afinidade, como Gênero, Pride e Minhas Raízes. “Eles são financiados pela empresa, têm canal direto com a nossa CEO e promovem diversas campanhas e ações de conscientização”, explicou.
Outra frente de impacto social é o programa de voluntariado corporativo.
“Cada colaborador tem a meta de doar, no mínimo, 8 horas anuais para ações voluntárias. Eles podem escolher a instituição ou optar por aquelas já certificadas pela Fundação Siemens”, contou.
“Até o momento, já acumulamos 20 mil horas de voluntariado desde o lançamento do programa no ano passado. Nossa meta é atingir 100 mil horas até 2030”, comemorou Bruna.
Ela destacou ainda o papel do aplicativo interno da empresa: “Lá, os colaboradores registram suas horas, postam fotos e compartilham suas experiências com o mundo todo. É uma ferramenta importante de engajamento.”
Metas superadas e novos desafios
Bruna apresentou com entusiasmo os resultados divulgados no relatório de sustentabilidade lançado em novembro de 2024.
“Metas que prevíamos atingir apenas no final deste ano foram alcançadas com um ano de antecedência”, revelou.
Entre os principais destaques:
- “Já atingimos a meta de ter liderança sênior feminina.”
- “Mais de 80% dos nossos funcionários estão em países certificados pelo Green Place Work, incluindo o Brasil.”
- “Conseguimos reduzir 40% das emissões de carbono nos escopos 1 e 2.”
- “Nossa meta de garantir acesso à saúde para 3,3 milhões de pessoas já foi superada: alcançamos 6,6 milhões neste ano. Provavelmente teremos que rever e ampliar essa meta.”
Sustentabilidade como parte central da estratégia de negócios
Bruna encerrou a apresentação reforçando o compromisso da Siemens Healthineers com a sustentabilidade: “Queremos que a sustentabilidade faça parte da cultura e da estratégia do negócio. Por isso, nosso propósito foi revisado, incluindo essa temática para que cada área e cada linha de produto pense nisso como uma prioridade estratégica.”
“Nosso objetivo é inovar, gerar impacto positivo e fazer da sustentabilidade uma parte essencial do que somos”, finalizou.
