Estamos vivendo um ponto de inflexão na construção civil. A indisponibilidade de mão de obra está impulsionando a busca por maneiras de maximizar a produtividade no dia a dia do canteiro.
O case da construção do Hospital Unimed Maceió apresenta como a Fator Towers está transformando esse desafio em oportunidade.
O empreendimento terá mais de 30 mil m² distribuídos em doze pavimentos, com capacidade para até 250 leitos, 10 salas cirúrgicas, pronto-atendimento 24 horas e setores de alta complexidade.
Para enfrentar esse desafio, a Fator investiu em três frentes de trabalho que permitiram à gestão integrada das equipes de projetos, planejamento e produção operar em fluxo contínuo:
1- Análise contínua de maturidade do cronograma, usando KPIs do DCMA (Defense Contract Management Agency) e AACE (Association for the Advancement of Cost Engineering).
2- Geração de folhas de tarefas por responsável, garantindo que o desenvolvimento das atividades em campo esteja perfeitamente alinhado com o planejamento macro da obra.
3- Acompanhamento físico quantitativo das atividades, associado aos respectivos valores agregados, permitindo verificação do desempenho real da obra.
Essa estrutura integra de forma consistente todas as entregas com os recursos necessários para sua execução, extraindo o máximo desempenho e evitando desperdícios e atrasos. Nossa estratégia utiliza ferramentas de mercado específicas para cada fase do processo, potencializando a integração de sistemas por meio de aplicações de IA em cada etapa – facilitando a implantação e ampliando nossa eficiência operacional.
Com essas iniciativas implementadas, nosso andamento segue à frente do planejado (2%), com possibilidades reais de entrega antecipada em comparação ao cronograma contratual.
A Fator Towers acumula 70 anos de experiência e mais de 6 milhões m² construídos em empreendimentos de alta complexidade, consolidando-se como referência em gestão de obras que aliam inovação tecnológica e excelência executiva.
