À frente do Tacchini Saúde, Hilton Roese Mancio conduz a instituição com um olhar firme para o futuro, sem perder de vista o legado centenário da organização.
Com um estilo de liderança que une escuta ativa, valorização de talentos internos e inovação com propósito, ele tem promovido transformações estruturantes que extrapolam os limites da assistência hospitalar.
A inovação, segundo Hilton, precisa nascer da prática e da escuta dos profissionais que vivenciam o cuidado diariamente.
“Nossa equipe de tecnologia tem demonstrado uma grande capacidade de traduzir desafios assistenciais em soluções digitais ágeis e eficazes.”
Além de manter parcerias com startups e fornecedores consolidados, o Tacchini criou o Bart (Biomedical Advanced Research Technology), iniciativa voltada à disseminação da inteligência artificial e fomentar a inovação, liderada por gestores e com apoio do Conselho de Administração.
Hilton acredita que o verdadeiro diferencial está nas pessoas — e essa crença se traduz na gestão. A aposta em lideranças formadas dentro da casa, com profissionais que acumulam décadas de experiência, revela um compromisso com a cultura institucional.
“São essas pessoas que conhecem nossa cultura, que vivem nossos valores e que estão mais aptas a construir soluções consistentes e sustentáveis”, afirma o CEO do Tacchini Saúde.
Para ele, o líder precisa ser guardião do propósito, mas também agente de transformação. É esse equilíbrio entre tradição e futuro que guia sua atuação.
O projeto Bento +20, por exemplo, nasce dessa visão ampliada: trata-se de uma mobilização social que pensa o futuro da saúde da região, com foco na promoção de hábitos saudáveis e na melhoria de indicadores populacionais a longo prazo.
Além disso, Hilton Roese Mancio destaca a importância de metodologias ágeis como parte da evolução organizacional.
Ele defende que, ao dividir grandes iniciativas em pequenas entregas, é possível gerar valor desde o início e manter o engajamento das equipes.
“Empatia e resultado não são excludentes. Muito pelo contrário”, diz, ao reforçar que o exemplo é uma das ferramentas mais potentes da liderança.
