Que sejamos a transformação que as nossas organizações precisam, sejamos os líderes que os nossos liderados precisam. Vou parafrasear aqui Simon Sinek:
“Líderes não cuidam de resultados. Líderes cuidam de pessoas. E pessoas geram resultados.“
Estamos em um mundo de completa transformação que necessita de uma aproximação entre as gerações que estão nos ambientes de trabalho para que juntos encontrem espaços de colaboração. Maturidade, Senioridade somadas à Inovação, à metodologias ágeis, a novas formas de fazer podem mudar mindset de homens, mulheres e organizações. Defendo aqui a importância de somar, de aprender, desaprender e reaprender. Defendo aqui a agilidade que fomos obrigados a aprender pela condição da Pandemia.
Se pudéssemos rapidamente desenhar um plano de desenvolvimento individual, para a Liderança 4.0, eu não teria medo de errar ao sugerir os pontos iniciais a desenvolver que podem ser somados ao seu propósito de autodesenvolvimento. Então vamos lá:
Plano de Desenvolvimento Individual para SER UM LÍDER 4.O
| O QUE | QUEM | COMO |
| Autoconhecimento e autoconfiança | O Executivo | Com técnicas de Coaching ou Terapia ou Mentoria com profissionais, mas experientes |
| Autoaprendizado | O Executivo | Identificando qual é a forma como cada um gosta de aprender. Alguns aprendem com aulas técnicas, outros aprendem fazendo, ou seja “learn to by doing”
Quanto ao autoaprendizado de Softskills sugiro observar os seus comportamentos e apostar no desenvolvimento daqueles que não são muito antagônicos a sua pernonalidade |
| Empatia Assertiva | O Executivo | Adote a máxima: eu me importo com você e juntos chegaremos a resultados impressionantes, Crie redes colaborativas e use pequenos flashes para fazer as suas equipes felizes, ou seja surpreendidas positivamente por uma atitude sua. |
| Desenvolva habilidades técnicas como a sua área de atuação específica | O executivo | Busque formação e conhecimento que possam aperfeiçoar o seu conhecimento. |
| Busque desenvolver conhecimentos para Gerenciamento de Projetos | O executivo | Importante aqui mesclar conhecimentos de métodos tradicionais com métodos ágeis. |
| Escolha o que você quer aprender de novo para a sua vida | O executivo | Aqui vale músicas, visitas a museus e todo o tipo de arte. |
| A Espiritualidade pode fazer parte da sua vida? | O Executivo | Se sim, estude atenção plena, meditações guiadas até chegar a níveis mais altos de meditação. |
| Mundo Digital | O Executivo | O que eu preciso aprender para continuar a frente das equipes e dos executivos com que atuo?
Busque cursos básicos e cursos complementares para que você esteja atualizado para o mundo de hoje. |
| Pratique a Felicidade | O executivo com as suas relações mais íntimas | Aprenda a saber o que te faz feliz. Reserve tempo para praticar a felicidade. Sugiro aqui a leitura do livro: Felicidade: Modos de usar. Cortella, Karnal e Pondé. |
| Pratique formas de colaboração | O executivo com suas equipes | Que tipo de trabalho terá resultado melhor se for feito em colaboração? Identifique e invista tempo para que as equipes se sintam fazendo parte de propósitos maiores |
| A leitura, a música, os videos Contribuem para fazer você voar em pensamentos? | O executivo | Procure livros que tragam prazer e vontade de ler mais. Esta prática auxilia na diminuição dos níveis de ansiedade e aumento nos níveis de felicidade. |
| Defina o seu propósito de vida | O executivo | Pense a cada dia se este propósito está sendo realizado. E vá aos poucos imaginando e concretizando aquilo que faz diferença para você. |
Estas são apenas algumas dicas para começar um plano de desenvolvimento individual, que pode ficar bastante sofisticado quando você tem clareza das suas metas. Quando tem clareza do que precisa ser feito para se manter atualizado no mercado de trabalho e condições de estabelecer relações com as diferentes gerações que estão no mesmo lugar, no mesmo momento que você.
O Líder 4.0 surge com o desenvolvimento de algumas competências, que desenhei aqui. Muitos autores trazem tantas outras. Esta é uma síntese das minhas últimas leituras e do último MBA que concluí em maio deste ano e que falava sobre Liderança, Inovação e Gestão 4.0.
**Artigo escrito por Cleusa , Relacoes Corporativas da area de Educação, Inovação e Pesquisa do Hospital Alemão Oswaldo Cruz
