Quando falamos com as empresas sobre sua execução das estratégias de recursos humanos,
um agente sempre é citado como um dos principais desafios para o seu sucesso: a liderança.
Visto como o representante máximo da cultura organizacional, a liderança custa para a
organização investimento de tempo, dinheiro e recursos, além de alavancar – ou não – os
resultados financeiros esperados.
Agora, é importante fazermos aqui uma distinção entre a liderança e o líder.
Falar do líder é falar da personalidade nomeada para gerir, que carrega consigo potenciais e
desafios individuais, conforme sua formação, experiência e representatividade naquela dada
cultura. Para ele, há de se investir em sua educação técnica, comportamental e emocional,
enfatizando aqui o seu próprio estilo de liderar. Falar da liderança, porém, abrange um
universo mais rico e complexo de significados, onde se distinguem as qualidades de líderes que
são valorizadas por um determinado grupo cultural e leva em conta todo um “ecossistema” de
processos, sistemas e práticas que, na verdade, são o “berçário” de criação desses líderes.
Entendendo a importância de se estudar onde “nascem” os líderes e que “qualidade” de
líderes serão necessários para a sustentação de resultados em um ambiente de negócios, hoje
imprevisível, inúmeros estudos tem sido desenvolvidos ao longo dos anos, assim como
programas customizados e iniciativas para seu desenvolvimento, implantadas.
Comprovadamente, a força da liderança se apresenta como um pilar fundamental na execução
da estratégia de negócios e há inúmeras evidencias de que culturas fortes de “liderança”,
precisam ser pensadas e planejadas – tendo como meta obstinada das empresas, sua disciplina
de execução. Alem disso, a capacidade de desenvolvimento dos líderes e a identificação de
talentos precisaria ainda integrar indicadores de resultados de negócios, assim como o RH
apontar mais influência estratégica nessa atuação.
Temos observado que a maioria das empresas que se mantém lideres de mercado, sustentam
seu foco no desenvolvimento de talentos e que existe uma comprovada vantagem competitiva
que apoia e fomenta a liderança, conduzindo-as a um excelente desempenho corporativo.
Também identificamos que essas empresas atuam naquilo que chamamos de “DNA”, que é
uma identidade de gestão que permeia toda a organização e que de forma planejada, promove
um estilo de liderança a ser seguido, identificado e disseminado em toda a organização, que os
diferencia de outras empresas do mercado. Enfim, muitos aprendizados.
Investigar e compreender, portanto, como a sua empresa define estratégias de lideranca,
avalia, seleciona, desenvolve e recompensa seus líderes e também qualificar a relação entre as
práticas de liderança e resultados do negócio, e a grande reflexão organizacional a qual esse
artigo convida.
E essa e uma exploração coletiva, independente de área de atuação ou nível hierárquico.
Pois se a Liderança reflete uma cultura, ela não e uma exclusividade dos cargos de gestão –
mas um tema de todos nós.
Consultora de Desenvolvimento e Conexões da
human2human | Human Capital
