Sérgio Okamoto, Superintendente-geral do Hospital Nipo-Brasileiro, é eleito 100 Mais Influentes da Saúde 2024
Há mais de três décadas dedicado ao Hospital Nipo-Brasileiro (HNipo), Sergio K. Okamoto construiu uma trajetória marcada pela excelência assistencial e pela inovação na gestão hospitalar. Médico formado pela Universidade Estadual do Rio de Janeiro (UERJ), com especialização em Medicina Legal e Saúde Ocupacional, além de MBAs em Gestão de Negócios em Saúde pela FGV e em Business Innovation pela FIAP, ele ocupa, desde 2021, o cargo de Superintendente Geral da instituição.
Sua relação com o HNipo começou em 1990, dois anos após a fundação do hospital, quando ingressou como membro do corpo clínico. “São mais de 30 anos de história e aprendizado. Fazer parte dessa instituição, que tanto valoriza seus princípios e sua missão, é motivo de grande orgulho”, reflete. Como diretor clínico e, posteriormente, superintendente técnico, Sergio consolidou sua experiência em gestão, unindo a prática médica a uma visão administrativa estratégica. Essa trajetória o preparou para liderar o HNipo em um cenário de desafios crescentes e alta competitividade.
O hospital conquistou importantes marcos sob sua liderança, como a manutenção da Acreditação Internacional QMentum – Nível Diamante e da Certificação por Distinção pelos Serviços de Atendimento ao Paciente Traumatizado. Para o gestor, esses reconhecimentos são um reflexo direto do trabalho dedicado de toda a equipe, que prioriza qualidade e segurança em cada detalhe do atendimento.
Entre os projetos recentes, Sergio menciona a expansão do setor de diagnóstico por imagem, incluindo a aquisição de uma Ressonância Magnética 3,0 Tesla, e a abertura da UTI Pediátrica, com 20 novos leitos. Além disso, o Centro Médico e Diagnóstico, na Liberdade, foi ampliado para oferecer um serviço completo, moderno e eficiente de exames. “Investimos para tornar a jornada do paciente mais ágil e humanizada, consolidando o check-up em um único dia”, explica.
A atuação do HNipo vai além e tem como propósito manter a sustentabilidade da mantenedora Enkyo, responsável por quatro casas de repouso para idosos da comunidade japonesa, um projeto que oferece atendimento a dezenas de crianças com transtorno do espectro autista e dois hospitais SUS no interior. O Hospital de São Miguel Arcanjo recebeu melhorias significativas, enquanto o Hospital Dr. Leo Orsi Bernardes, em Itapetininga, contou com cerca de R$ 20 milhões em investimentos para ampliação de leitos e modernização das instalações. “É uma satisfação saber que contribuímos para levar assistência para diferentes públicos”, enfatiza.
Sergio enxerga a inovação como algo que vai além de equipamentos avançados. “No HNipo, a grande inovação está na melhoria de processos, encontrando soluções eficientes e acessíveis”, afirma. Sobre a transformação digital no Brasil, ele avalia que o desafio não é apenas o custo, mas o momento certo para adotar novas tecnologias. Ele pondera que a questão não é se a saúde se tornará digital, mas quando. Assim, encontrar o equilíbrio entre inovação e sustentabilidade financeira é essencial.
O gestor cita o modelo da “Curva de Adoção da Inovação”, criada por Everett Rogers e complementada pelo consultor Geoffrey Moore, para ilustrar a complexidade desse cenário. Adotar novas tecnologias no início oferece um diferencial competitivo, mas envolve riscos altos. Por outro lado, esperar muito pode significar perder espaço no mercado. Por isso, a decisão deve ser cuidadosamente analisada.
Mesmo diante dessas e de outras adversidades, como o impacto financeiro da pandemia e os desafios do setor de saúde suplementar, Sergio mantém o foco em garantir um atendimento de excelência. “Nossa meta é clara: continuar oferecendo qualidade e segurança aos pacientes, independentemente das pressões externas. Esse compromisso é o que guia cada decisão que tomamos”, conclui.
Confira a lista completa dos 100 Mais Influentes da Saúde de 2024 na 96ª edição da revista Healthcare Management.
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