À frente do Hospital Nipo-Brasileiro (HNIPO), Dr. Sergio Okamoto conduz uma gestão que combina cultura organizacional de origem japonesa, expansão de serviços e atenção à sustentabilidade assistencial. Com mais de três décadas no hospital, ele vê a instituição como um legado construído pela comunidade nipo-brasileira e adaptado às exigências do sistema de saúde.
Dr. Okamoto ingressou no HNIPO em 1991 e acompanhou a evolução do hospital de uma estrutura voltada ao cuidado da colônia japonesa para uma organização de médio porte, referência em assistência, ensino e responsabilidade social. Desde 2017 na superintendência-geral, estruturou processos com base em planejamento contínuo, disciplina operacional e governança participativa.
Nos últimos anos, o hospital investiu mais de R$ 21 milhões na ampliação da coleta de exames laboratoriais; inaugurou a UTI Pediátrica e as novas instalações da unidade de oncologia; e adquiriu o quarto equipamento de ressonância magnética ampliando a capacidade técnica em imagens de alta definição.
A gestão é orientada por conceitos da cultura japonesa, como o “omotenashi” — excelência no atendimento, hospitalidade genuína —, e a visão de longo prazo. Dr. Okamoto explica que decisões estratégicas são baseadas na perenidade institucional: investir de forma gradual, sem comprometer a independência financeira, e preservar a essência filantrópica. “Crescer não é apenas aumentar estruturas, mas garantir que elas sejam sustentáveis e entreguem valor assistencial.”
As relações com o Japão também fazem parte da trajetória. A instituição mantém intercâmbio com universidades como Tsukuba, Kanazawa e hospitais japoneses em Hiroshima e Nagassaki, e recebe profissionais por meio de cooperação com a JICA. Esse vínculo contribui para atualização tecnológica, capacitação e incorporação de práticas de segurança do paciente.
Entre os desafios, Dr. Okamoto destaca o aumento da longevidade, a pressão por custos e a necessidade de integrar tecnologia sem perder a dimensão humana. O hospital tem investido em prontuário eletrônico, telemedicina em áreas específicas e protocolos baseados em evidências. No entanto, reforça que a inovação só tem sentido quando reorganiza processos e melhora a experiência do paciente e da equipe.
Como o Hospital Nipo-Brasileiro faz parte da Enkyo (Beneficência Nipo-Brasileira), essa filiação permite contribuir ativamente, no proposito de fortalecer a voz da filantropia com gestão empresarial, algo que considera vital.
Com uma gestão que valoriza prudência e planejamento, o Hospital Nipo-Brasileiro busca equilibrar tradição e modernização. Para Dr. Okamoto, a missão é clara: garantir assistência de qualidade, sustentar a filantropia e formar profissionais comprometidos com o cuidado ético e responsável.
