Publicação reúne experiências sobre infraestrutura, facilities, qualidade, liderança e governança na saúde filantrópica

A revista Gestão Primme lança sua 11ª edição com uma agenda conectada aos desafios de quem conduz instituições filantrópicas de saúde no Brasil. A publicação reúne experiências sobre infraestrutura, serviços de apoio, qualidade, liderança, governança e impacto social, tendo como matéria de capa a Miltec Engenharia e sua parceria com o Grupo São Cristóvão Saúde.

Direcionada a presidentes, provedores, superintendentes, diretores e demais lideranças do setor, a edição aproxima decisões estratégicas da realidade operacional das instituições. Em comum, as reportagens mostram que sustentabilidade não depende de uma única solução: ela é construída pela integração entre planejamento, processos, tecnologia, pessoas e compromisso assistencial.

Engenharia para hospitais que não podem parar

Na reportagem de capa, os sócios-diretores da Miltec, Leandro Silveira de Macedo e Matheus Silveira de Souza Brito, mostram como a engenharia pode deixar uma posição apenas operacional e integrar a estratégia hospitalar. A experiência construída desde 2019 com o Grupo São Cristóvão começou pelo Centro Ambulatorial Américo Ventura VIII e avançou para projetos de diferentes níveis de complexidade.

A matéria detalha compatibilização de projetos, ferramentas digitais, planejamento e soluções construtivas inteligentes. Além disso, a contribuição para antecipar conflitos, reduzir desperdícios, evitar retrabalhos e ampliar a previsibilidade de custos e prazos. O case reforça que uma obra hospitalar começa na estratégia e se completa quando a infraestrutura amplia a capacidade da instituição e apoia uma assistência mais eficiente.

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Eficiência que também nasce nos bastidores

A edição também leva o leitor aos processos que sustentam a operação hospitalar. Na reportagem “Bastidores estratégicos”, a Guima Conseco discute a crescente relevância dos facilities para conectar segurança, produtividade, tecnologia e gestão de pessoas. Higienização, abastecimento, controle de ambientes e prevenção de riscos aparecem não como atividades periféricas, mas como fatores que interferem diretamente na continuidade da assistência.

Fernando Cavalcanti, diretor executivo comercial da empresa, apresenta a integração dos serviços, a gestão por indicadores e o uso de automação, IoT e ferramentas digitais como caminhos para ampliar rastreabilidade e controle. A pauta preserva, porém, uma premissa essencial: o maior impacto da tecnologia acontece quando ela está associada ao conhecimento técnico e à capacitação das equipes.

Qualidade como estratégia de gestão

Em “Gestão pela Qualidade”, a FIDI: Medicina Diagnóstica amplia o debate sobre segurança e excelência. A empresa defende que qualidade não pode permanecer isolada em uma área ou restrita a auditorias e certificações. Henrique Carrete Jr., head de Qualidade da instituição, explica como cultura organizacional, indicadores e participação da alta liderança transformam o tema em parte efetiva da governança.

A reportagem percorre a Cultura Justa, a gestão de riscos, a revisão por pares e o uso de inteligência artificial no diagnóstico por imagem. Ao projetar uma gestão mais preditiva, integrada e orientada por dados, o conteúdo mostra que a incorporação tecnológica só produz qualidade sustentável quando acompanha o desenvolvimento das pessoas e mantém o paciente no centro do cuidado.

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Liderança, diversidade e transformação institucional

Aos 103 anos, a Santa Casa de Chavantes inaugura um novo capítulo de sua história com Letícia Bellotto Turim, primeira mulher a assumir a presidência da instituição. A matéria “Um Século, Novos Caminhos” utiliza esse marco para discutir presença feminina nos espaços de decisão, preparação de lideranças, sucessão e critérios transparentes de desenvolvimento profissional.

Mais do que celebrar uma conquista individual, a reportagem analisa as estruturas necessárias para que mulheres possam chegar, permanecer e crescer na alta gestão. A trajetória de Letícia, construída em diferentes áreas do Grupo Chavantes desde 2013, reforça uma competência indispensável à liderança hospitalar contemporânea. O foco é compreender de forma integrada os impactos assistenciais, financeiros, regulatórios e humanos de cada decisão.

Filantropia, governança e impacto social

O Grupo São Cristóvão Saúde completa o panorama da edição com a reportagem “Filantropia que gera valor”. Valdir Pereira Ventura, presidente e CEO do Grupo e presidente da Santa Casa de Francisco Morato, apresenta a filantropia como identidade institucional e mostra como planejamento, governança e investimento em pessoas podem ampliar a capacidade de resposta da assistência pública.

Desde que assumiu integralmente a gestão da Santa Casa, em 2020, o Grupo conectou áreas estratégicas. Além disso, compartilhou estruturas de apoio, reformou espaços e ampliou a capacidade instalada de 64 para 110 leitos. O número de colaboradores passou de 160 para 360, enquanto os atendimentos chegaram a aproximadamente 15 mil. Os resultados ilustram uma mensagem central para o setor. Assim, eficiência e impacto social podem avançar juntos quando decisões são orientadas por indicadores, conhecimento e compromisso assistencial.

Uma edição conectada às decisões do setor

Ao reunir engenharia hospitalar, facilities, qualidade, liderança feminina e governança filantrópica, a 11ª edição da Gestão Primme oferece diferentes perspectivas sobre um mesmo desafio: fortalecer instituições essenciais ao sistema de saúde brasileiro. As pautas valorizam experiências concretas e aproximam inovação, eficiência e sustentabilidade das escolhas feitas diariamente por quem lidera o setor.