Governança fortalecida, desenvolvimento de lideranças e cultura organizacional consistente posicionam o Real Hospital Português como referência em gestão orientada à excelência, inovação e sustentabilidade.
A crescente complexidade do setor de saúde vem impondo às instituições hospitalares uma evolução contínua de seus modelos de gestão. No Real Hospital Português (RHP), essa transformação ocorre de forma estruturada e consistente, sustentada por uma trajetória de 170 anos marcada por solidez institucional, excelência assistencial e elevada capacidade de adaptação.
Ao longo de sua história, a gestão sempre esteve no centro da estratégia que consolidou o protagonismo do hospital na região. Nos últimos anos, esse legado foi intensificado pelo fortalecimento das práticas de governança e pela ampliação da atuação executiva, resultando em um modelo que combina tradição, profissionalização e visão estratégica de longo prazo.
“O mesmo espírito inovador que guiou nossa trajetória continua impulsionando a evolução da gestão, sempre com o compromisso de conectar nossa história a práticas cada vez mais modernas, eficientes e orientadas a resultado”, afirma o CEO, Vaninho Antonio.
Esse direcionamento se traduz diretamente na performance operacional e na consistência dos resultados. Em 2024, o RHP alcançou receita bruta de R$ 1,3 bilhão e manteve taxa de ocupação de 83% em uma estrutura de 820 leitos, indicadores que refletem eficiência operacional, sustentabilidade financeira e elevada demanda pelos serviços prestados.
“Gestão, para nós, é garantir que uma operação dessa complexidade funcione com eficiência, qualidade e, sobretudo, propósito. Crescer com consistência é o que assegura nossa sustentabilidade no longo prazo”, complementa o executivo.
No eixo de pessoas, a estratégia é estruturada com visão de longo prazo. Com mais de 6.400 colaboradores e cerca de 4 mil médicos integrados ao corpo clínico, o hospital posiciona o desenvolvimento de suas equipes como um dos principais vetores de competitividade e diferenciação.
A Academia de Gestão é um dos principais pilares dessa agenda. O programa, voltado à formação de lideranças, já capacitou mais de 200 gestores em uma jornada que integra competências técnicas e comportamentais, fortalecendo a tomada de decisão, a cultura de performance e a maturidade organizacional.
Para Leandro Ortigoza, o investimento em pessoas é determinante para a sustentação dos resultados institucionais. “Ao desenvolver lideranças e fortalecer a cultura, criamos um ambiente em que as pessoas se reconhecem como parte da construção. Esse engajamento impacta diretamente a qualidade do cuidado”, destaca.
Esse ambiente organizacional se reflete em indicadores consistentes de engajamento e reconhecimento externo. Pelo terceiro ano consecutivo, o RHP conquistou a certificação da Great Place to Work, posicionando-se entre os melhores hospitais de grande porte para se trabalhar no Brasil.
“Nosso objetivo vai além de desenvolver profissionais. Buscamos construir um ambiente em que as pessoas queiram permanecer, evoluir e crescer. É isso que garante a continuidade da excelência”, conclui Leandro.
