Eduardo Chinaglia fortalece a integração e a previsibilidade financeira do Sistema Unimed em um cenário de alta pressão na saúde suplementar.
Em um setor marcado por custos crescentes, judicialização e acelerada incorporação tecnológica, garantir sustentabilidade deixou de ser diferencial para se tornar condição de sobrevivência. É nesse contexto que se consolida a trajetória de Eduardo Ernesto Chinaglia à frente da Unimed Participações, estruturando bases para apoiar a evolução do Sistema Unimed.
Com passagens pela Unimed Leste Paulista e pela Unimed Fesp, Chinaglia construiu uma visão centrada na disciplina de gestão, na governança e na integração entre as cooperativas. “Não há sustentabilidade sem governança sólida e coordenação entre as singulares”, afirma. Na Unimed Participações, essa diretriz se traduz na criação de uma estrutura de suporte que atua para otimizar eficiência operacional, diversificar receitas e ampliar a previsibilidade financeira, sem interferir na autonomia assistencial.
Ao longo da última década, sua liderança passou por um processo de amadurecimento. “Liderar deixou de ser execução para se tornar construção de contexto”, explica. Hoje, sua atuação prioriza organizar processos, alinhar propósitos e estruturar bases seguras para a tomada de decisão coletiva.
“No nosso modelo, liderar não é centralizar, mas estruturar e integrar.”
Sob sua gestão, a Unimed Participações consolidou-se como instrumento estratégico do Sistema, reunindo 12 empresas e 241 acionistas, com patrimônio líquido superior a R$ 2,5 bilhões. Como holding do Sistema Unimed, estrutura e coordena empresas com atuação complementar, o foco dos últimos anos esteve no fortalecimento estrutural e na construção de um ecossistema de soluções que apoia cooperativas em frentes como proteção financeira, gestão estratégica de carteiras, eficiência da rede assistencial e incorporação de tecnologia. Esse modelo se materializa nas empresas controladas, como Seguros Unimed, Unimed Axis, ADMEX, UniBlue, InvestCoop e Plataforma Digital, atuando de forma integrada.
“Construímos uma capacidade sistêmica que conecta estratégia, execução e resultado para apoiar as Unimeds de ponta a ponta”, destaca.
A atuação integrada com a Unimed do Brasil, por meio do Projeto Sinergia, reforçou a coordenação entre as estruturas e ampliou o ganho de escala do Sistema. Esse movimento foi acompanhado pelo aumento da proximidade com as cooperativas, fortalecendo a escuta ativa e a compreensão das realidades locais.
O impacto buscado, segundo Chinaglia, é estrutural e duradouro. “Gostaria de ser lembrado como alguém que ajudou a organizar estruturas e dar previsibilidade ao Sistema em um momento de transformação.” Para o futuro, o compromisso permanece na disciplina, integração e visão de longo prazo. “A liderança só faz sentido quando está alinhada ao coletivo e ao propósito de construir algo que permaneça para as próximas gerações.”
