Giulliana Rossato, da Tedesco, explica como planejamento, orçamento e suprimentos impactam no sucesso da entrega de um empreendimento na saúde
O sucesso na entrega de um projeto de ampliação de um hospital, ou até mesmo a inauguração de uma nova unidade de saúde, depende diretamente de três pilares: planejamento, orçamento e suprimentos. Sem a sinergia entre esses elementos, as chances de atraso, retrabalho e desperdício aumentam.
O resultado de um trabalho em conjunto dessas especialidades acarreta em uma gestão eficiente dos recursos disponíveis, maior qualidade e efetividade dos serviços prestados.
É pensando dessa forma que a Construtora Tedesco atua nas diferentes etapas da obra.
“No sistema de gestão integrada da Tedesco, atuamos desde a fase preliminar do empreendimento, identificando as necessidades e expectativas dos clientes, elaborando planejamento e orçamento detalhados. Agregamos engenharia e estudos de viabilidades construtivas para assegurar o valor e prazo do empreendimento, possibilitando as melhores práticas e alternativas de engenharia e construção”, explica a superintendente de suprimentos e orçamentos, Giulliana Rossato.
O planejamento adequado é a base para qualquer projeto bem-sucedido. Giulliana ressalta a importância dessa prática: “É necessário o conhecimento das especificidades de cada projeto, para que a alocação dos recursos dimensionados seja aderente às expectativas do cliente final. Quando bem elaborado, o trabalho executado deve considerar todos esses fatores e estabelecer metas claras e realistas.”
A previsão financeira é outro aspecto fundamental para a realização de obras de infraestrutura na saúde.
Isso permite que os recursos sejam alocados eficientemente, garantindo que as necessidades do projeto sejam atendidas sem desperdícios.
O cálculo dos custos não deve ser visto apenas como uma limitação, mas sim como uma ferramenta para garantir a viabilidade do projeto.
“A melhor forma de lidar com a estimativa de custos e a estratégia de obras é tratar dos dois simultaneamente, por haver detalhes da orçamentação dependentes do planejamento e vice-versa”, explica Giulliana.
Por fim, a sincronicidade entre o planejamento e suprimentos é uma peça-chave para o sucesso das obras. “A gestão de suprimentos inicia com a busca por fornecedores qualificados que atendam às exigências do projeto nos requisitos de qualidade, prazo, custo e compliance”, esclarece.
Além disso, é preciso garantir que os recursos necessários estejam disponíveis no momento adequado e em quantidade suficiente para atender às demandas.
A seleção cuidadosa de fornecedores confiáveis e a gestão eficiente do estoque são aspectos essenciais. “A atuação ágil e atenta dos suprimentos junto a cadeia de fornecedores mitiga os riscos de falta de abastecimento, problemas de logística e variação de preços”, completa Giulliana.
A superintendente ainda ressalta o empenho dos times. “Com equipes multidisciplinares analisamos os fatores críticos para o sucesso dos empreendimentos, buscamos equilíbrio entre CAPEX e OPEX, aplicando soluções que agregam valor ao negócio de nossos clientes”.
Quando planejamento, orçamento e suprimentos trabalham em conjunto, é possível maximizar a qualidade e a efetividade dos serviços prestados.
“Desde a concepção até a entrega, a Tedesco oferece soluções sob medida, otimizando custos e prazos, e minimizando os riscos em cada etapa de construção”, afirma Giulliana.
Tecnologia
A tecnologia desempenha um papel fundamental na promoção da sinergia nas diversas etapas da obra.
“Fomos uma das precursoras na implementação de ferramentas BIM, usamos os modelos tridimensionais onde as características das obras e entendimento das especificações dos projetos são facilmente visualizadas”, explica Giulliana.
A Tedesco está em constante busca por instrumentos para otimizar seu trabalho e utiliza diversas ferramentas tecnológicas no processo de gestão integrada.
“Com uma modelagem de qualidade, os levantamentos de quantidades dos projetos são realizados com maior agilidade e precisão. Também utilizamos os recursos 4D para elaboração do planejamento e plano executivo das obras”, conta.
A superintendente da Tedesco conta também que a construtora usa os mais modernos e confiáveis sistemas de controle de custos e suprimentos, além de tecnologias de engenharia de ponta como o uso do QR Code para acesso aos projetos em obras, RCC eletrônicas, RPA – Robotic Process Automation, assinaturas digitais, Power App e Cost Drivers para controle e gestão contratual.
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