Page 37 - Healthcare Management - Edição 84

7. Quais são os principais desafios que o
InovaHC enfrentará na aplicação dessa
tecnologia?
Se me permite uma metáfora, neste mo-
mento estamos criando as estradas e as
pontes e, em um segundo momento, o que
irá trafegar por estas estradas. Assim, o de-
safio é primeiro termos uma estrutura ade-
quada e de qualidade e, depois, com a cria-
tividade e competência dos nossos médicos
e empreendedores, criarmos as tecnologias
e os serviços que possam tornar a jornada
do paciente mais eficiente e iterável.
8. Acredita que o investimento 5G abre
portas para novas tecnologias?
Acredito que sim, mas precisamos de
mais financiamentos em linhas especí-
ficas, como a saúde. E, se possível, de
apoio governamental, pois o 5G no Bra-
sil pode ser diferente de outas partes do
mundo, já que somos um país de grandes
proporções geográficas, muito desigual
e carente de serviços. O 5G poderá pro-
ver mais acesso com menos custos.
"Os projetos utilizando o
5G fazem parte dos nossos
programas estruturantes. Nós
sabíamos que essa tecnologia
poderia ser muito importante
para os serviços e produtos
da saúde que envolvam
conectividade."
9. Dentro do cenário mercadológico,
como o InovaHC pretende ser visto a
partir desse investimento?
O InovaHC quer ser reconhecido como
um ecossistema de inovação tecnológi-
ca na saúde e visto como um conector
de pessoas, empresas, governo, univer-
sidade e toda a sociedade civil organiza-
da para transformar a saúde por meio da
inovação. E tudo isso muito além deste
investimento especifico.
10. O que podemos esperar nos próxi-
mos meses deste projeto?
Esperemos terminar os nossos testes
locais e iniciar testes em outras regiões
de São Paulo e do Brasil e também em
áreas remotas, buscando a oferta de ser-
viços para as pessoas que mais necessi-
tem e que consigamos impactar positiva-
mente a vida destas pessoas. Esperamos
também aumentar o número de parceiros
com outras grandes empresas, com o go-
verno, com outras universidades e princi-
palmente com as startups.
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