Page 73 - Revista HealthArq Edição 31

DESTAQUE | ESPECIAL UNIMED RONDONOPÓLIS

360º

Na assessoria, enquadra-se Infraestrutura
o apoio na escolha e contra-
tação da construtora, o pla-
No âmbito predial, o CEO “Acreditamos que os ser-
nejamento e controle da inte-
explica que foram criados con- viços da L+M conectam
gração dos serviços prestados
por ela e por todos os forne- ESCOLHEMOS UMA textos adequados com as es- transformações usando ins-
cedores de mobiliário, ativos EMPRESA PARA NOS pecificações de cada detalhe: trumentos que melhoram a
de TIC, equipamentos e tec- “ com a fluidez dos caminhos comunicação e aumentam a
nologias médicas, além do de- ACOMPANHAR EM TODOS OS e facilidade dos usuários de velocidade da implantação
sign de manuais de operação PASSOS DA IMPLANTAÇÃO acharem no edifício, vistas, co- de melhorias em Edifícios,
e a capacitação em processos res, dimensões dos espaços, Processos, Tecnologias de Su-
através da teatralização de ce- DO HOSPITAL.” ergonomia, iluminação, con- porte a Processos e Quadros
nas da vida diária. forto térmico e acústico. “Nun- de Pessoal”, explana. “Se em-
ca considerei humanização um preender na saúde fosse uma
“A presença da L+M desde
diferencial: é uma obrigação escalada do Everest, seríamos
a viabilidade até a inaugura- Edésio Ramon,
ção deu coerência a todo o Diretor Técnico do de designers e projetistas criar os Sherpas. Conhece os ca-
processo, minimizando fa- Hospital Unimed Rondonópolis contextos adequados para que minhos, já errou e consertou,
lhas na comunicação entre as os usuários vivam cada mo- pois já percorreu milhares de
mento na busca do melhor es- jornadas zelando pela segu-
equipes que contribuíram em
tado de bem estar possível.” rança dos Expedicionários.”
todas as etapas de implanta-
ção”, conta Christiano Olivei-
ra, ex-presidente da Unimed
Rondonópolis. Oliveira explica
que, durante a fase de Estudo
de Viabilidade, muitos coope-
rados tinham medo de investir NUN CA CONSIDEREI HUMANIZAÇÃO
UM DIFERENCIAL: É UMA OBRIGAÇÃO DE
pois acreditavam que as obras “
ficariam muito mais caras do
que as projeções. “Por isso DESIGNERS E PROJETISTAS
chamamos uma empresa ex- Lauro Miquelin,
periente em implantações.” CEO da L+M
Os 10,2 mil m² da Instituição
foram construídos em 18 me-
ses, entre janeiro de 2018 e ju- ção”, explica. “Este instrumento cando o desempenho dos ati-
lho de 2019. A inauguração foi é remédio para a dor de cada vos, de cada detalhe do prédio,
realizada em agosto do mesmo protagonista se enxergar nas equipamentos, mobiliário, tec-
ano, mas com apenas 30 dias ferramentas tradicionais - o nologias de suporte aos pro-
de funcionamento a demanda layout, propriamente dito, flu- cessos e o preço de cada item,
de serviços por pacientes usu- xogramas, post-its, etc.” considerando sua projeção de
ários de outros planos de saú- custo total de propriedade até
de deixou clara a necessidade o final da vida útil.
Visualização “A L+M gerenciou ainda
de acelerar a rampa projetada
de crescimento. a implantação de uma Usi-
Para Lauro Miquelin, o proje- De acordo com o CEO, não na Fotovoltaica, que gera a
to conseguiu mostrar a opera- enxergar o presente e o que maior parte da energia con-
ção aos usuários. “A L+M, com chama de “Futuro Sonhado” sumida”, conta Miquelin. A
sua genética de Design, inven- complica a compreensão; e usina é a primeira do Brasil
tou e tem usado um instrumen- sem compreensão, a comuni- a suprir um Hospital inteiro,
to de visualização 3D de Fluxos, cação falha. Assim, também foi e será responsável por eco-
Processos e Pontos de Encontro possível demonstrar o custo nomizar mais de R$ 1,5 mi ao
dos usuários com a organiza- total de propriedade, especifi- ano em Energia Elétrica.

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