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LÍDERES E PRÁTICAS
MINHADAS PARA HOSPITAIS “ DAMOS SUPORTE NECES-
SÁRIO AOS PACIENTES E, EM
CASOS DE INTERVENÇÕES
CIRÚRGICAS, SERÃO ENCA-
DO GRUPO EM BRASÍLIA.
ESSE É UM DIFERENCIAL
IMPORTANTE PARA NÃO
DEIXARMOS OS PACIENTES
DESAMPARADOS.”
JONATHAN LAKE,
diretor médico do Grupo Opty
da Regional Centro-Oeste
mento de qualidade na rede pública.”
O objetivo, segundo o executivo,
é democratizar o acesso à saúde of-
talmológica com qualidade para o
maior número de pessoas possível.
“Em uma realidade na qual 8 em
cada 10 casos de cegueira poderiam
ser evitados com diagnóstico e tra-
tamento precoces, conforme afirma
“ SENTIMOS UMA IDENTIFICAÇÃO NO CRESCI- a diferença para muita gente”, com-
a Organização Mundial da Saúde.
Essa é uma iniciativa que pode fazer
pleta Guerrero.
Baseado nesse conceito de qualida-
MENTO DA DEMANDA POR SERVIÇOS ACESSÍVEIS
de e baixo custo, o Grupo Opty in-
vestiu em ferramentas de gestão para
NA ÁREA DA SAÚDE BRASILEIRA, DIANTE DE UMA
maior assertividade nas tomadas de
POPULAÇÃO MAJORITARIAMENTE SEM CONVÊNIOS
ERP com o que existe de mais moder-
E, MUITAS VEZES, SEM ACESSO AO ATENDIMENTO
no, colocando uma ferramenta de bu-
DE QUALIDADE NA REDE PÚBLICA.” decisão. “Estamos renovando o nosso
siness intelligence, implantando con-
AMAURY GUERRERO, troles de NPS, de engenharia clínica,
de contratos, de glosas, entre outros
CEO do Grupo Opty sistemas. Essas ferramentas nos per-
mitem ter um modelo de governança
dedicado a dados para a nossa toma-
da de decisão”, explica Guerrero.
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