Page 97 - Healthcare Management | Edição 61
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Responsabilidade Social






                                             HOSPITAL ISRAELITA ALBERT EINSTEIN

                                                  m 2018, a responsabilidade social ganhou espaço considerável
                                                  no Hospital Albert Einstein, que deve continuar a investir nessa
                                            Eárea, incluindo espaço para Pesquisa, Inovação e Ensino. As
                                             atividades de educação e formação realizadas pela HIAE estão focadas
                                             nas necessidades do setor de saúde e englobam conteúdos técnicos,
                                             de gestão e de liderança. “No atual planejamento estratégico, foram
            Foto: Fabio H. Mendes            selecionadas algumas alavancas para desenhar o seu futuro, como
                                             investir  em  áreas  de  fronteira  científica  para  obter  diferenciais
                                             competitivos”, revela  Sidney Klajner, presidente da Sociedade
                                             Beneficente Israelita Brasileira Albert Einstein.


                                             HOSPITAL MOINHOS DE VENTO

                                                  Hospital Moinhos de Vento destinou, em 2018, diversos investi-
                                                  mentos para infraestrutura, recursos humanos e revisão de pro-
                                             O cessos, buscando implantar metodologias para mapear a jornada
                                             do paciente, evitar falhas e otimizar processos e rotinas. “Para que isso
                                             seja possível, é importante que todas as equipes envolvidas, seja mé-
                                             dica, assistencial ou administrativa, atuem em sinergia. Tudo isso para
                                             trazer a melhor experiência para o nosso paciente”, considera Moha-
                                             med Parrini, superintendente executivo da Instituição. A certificação
                                             ISO 9001 também foi uma conquista para a administração hospitalar.



                                             SANTA CASA DE MISERICÓRDIA DE PORTO ALEGRE

                                                  Gestão Ambiental da Santa Casa de Misericórdia de Porto Alegre
                                                  investe constantemente em soluções mais sustentáveis. Uma
                                             A Central de Transformação de Resíduos será implantada com um
                                             processamento projetado de 40 toneladas/mês de resíduos infectantes
                                             e 10 toneladas /mês de resíduos orgânicos, dando continuidade à
                                             implantação do Método Bumerangue, em parceria com uma consultoria
                                             externa. “Outra entrega planejada é um estudo visando a otimização dos
                                             nossos recursos hídricos”, diz Júlio Mattos, diretor do Hospital. Para
                                             2020, o plano é colocar em curso o programa de transformação digital,
                                             com a digitalização de todas as documentações e processos internos.


                                                                                     EXCELÊNCIA DA SAÚDE 2019    97
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