Page 100 - 100 Mais Influentes da Saúde
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deres e Práticas
3- Qual a mensagem para o mercado com sua
eleição como presidente do Conselho de Admi-
nistração da Abimed?
Entendo que a escolha de um profissional com o
meu perfil pelas empresas associadas para assumir
a Presidência do Conselho de Administração está
carregada de simbolismos. O primeiro diz respeito
a uma mudança de paradigma em relação aos pro-
fissionais das chamadas “áreas de suporte”, nota-
damente, no meu caso, com background Jurídico
e de Compliance. Cada vez mais, o mercado tem
reconhecido essas funções não apenas como apoio,
mas como parceiros estratégicos para suas opera-
ções. Esse entendimento, cada vez mais dissemina-
do nas empresas, é incorporado pela primeira vez
por uma associação setorial. Já o segundo simbolis-
mo está relacionado a algumas das prioridades da
associação: reforçar ainda mais nosso compromis-
so com a promoção da Ética e do Compliance no
setor da Saúde, bem como fortalecer a Governança
Corporativa e os processos internos da associação,
inclusive para ampliar sua representatividade e o
engajamento dos associados.
4- Na sua opinião, quais são os diferenciais abordagens, além de fomentar falar em lei brasileira anticor-
deste novo conselho? maior engajamento por parte rupção, lava-jato ou máfia das
de outras empresas associadas. próteses, a Abimed tenha sido
O novo Conselho de Administração da Abi- pioneira na publicação de um
med foi formado buscando um delicado equi- 5- Há uma grande expectati- Código de Conduta, que agora
líbrio entre “continuidade” e “inovação”. Da- va de implementar no mercado chega à sua 5ª edição (2017). O
remos continuidade às inúmeras iniciativas padrões éticos e de transparên- fato de, como profissional espe-
bem-sucedidas e que contarão com represen- cia. Qual a sua análise sobre cializado em Compliance, Go-
tantes de associadas que possuem um sólido esse anseio da comunidade da vernança Corporativa e Direito
histórico de contribuição com projetos e com saúde e como a Abimed atuará Empresarial, eu ter sido con-
os grupos de trabalhos. Por outro lado, para para este fim? vidado e eleito pelas próprias
compor esta nova diretoria foram convidados empresas para assumir essa
também profissionais renomados de empresas Desde a sua fundação, em posição de liderança na asso-
que ainda não participavam do Conselho de 1996, a Abimed possui um fir- ciação é um sinal inequívoco de
Administração. E, pela primeira vez na histó- me compromisso com a pro- que a Abimed continuará atuan-
ria da entidade, contaremos com a participação moção da integridade no setor. do com protagonismo para que
de duas brilhantes executivas, Simone Agra e É louvável que já no longínquo sejam corrigidos os principais
Neide Kawabata, que ocupam posição de li- ano de 2006, muito antes de se
derança em suas empresas. Estou seguro de
que essa pluralidade produzirá novas ideias e
100 healthcaremanagement.com.br | edição 51 | HEALTHCARE Management
3- Qual a mensagem para o mercado com sua
eleição como presidente do Conselho de Admi-
nistração da Abimed?
Entendo que a escolha de um profissional com o
meu perfil pelas empresas associadas para assumir
a Presidência do Conselho de Administração está
carregada de simbolismos. O primeiro diz respeito
a uma mudança de paradigma em relação aos pro-
fissionais das chamadas “áreas de suporte”, nota-
damente, no meu caso, com background Jurídico
e de Compliance. Cada vez mais, o mercado tem
reconhecido essas funções não apenas como apoio,
mas como parceiros estratégicos para suas opera-
ções. Esse entendimento, cada vez mais dissemina-
do nas empresas, é incorporado pela primeira vez
por uma associação setorial. Já o segundo simbolis-
mo está relacionado a algumas das prioridades da
associação: reforçar ainda mais nosso compromis-
so com a promoção da Ética e do Compliance no
setor da Saúde, bem como fortalecer a Governança
Corporativa e os processos internos da associação,
inclusive para ampliar sua representatividade e o
engajamento dos associados.
4- Na sua opinião, quais são os diferenciais abordagens, além de fomentar falar em lei brasileira anticor-
deste novo conselho? maior engajamento por parte rupção, lava-jato ou máfia das
de outras empresas associadas. próteses, a Abimed tenha sido
O novo Conselho de Administração da Abi- pioneira na publicação de um
med foi formado buscando um delicado equi- 5- Há uma grande expectati- Código de Conduta, que agora
líbrio entre “continuidade” e “inovação”. Da- va de implementar no mercado chega à sua 5ª edição (2017). O
remos continuidade às inúmeras iniciativas padrões éticos e de transparên- fato de, como profissional espe-
bem-sucedidas e que contarão com represen- cia. Qual a sua análise sobre cializado em Compliance, Go-
tantes de associadas que possuem um sólido esse anseio da comunidade da vernança Corporativa e Direito
histórico de contribuição com projetos e com saúde e como a Abimed atuará Empresarial, eu ter sido con-
os grupos de trabalhos. Por outro lado, para para este fim? vidado e eleito pelas próprias
compor esta nova diretoria foram convidados empresas para assumir essa
também profissionais renomados de empresas Desde a sua fundação, em posição de liderança na asso-
que ainda não participavam do Conselho de 1996, a Abimed possui um fir- ciação é um sinal inequívoco de
Administração. E, pela primeira vez na histó- me compromisso com a pro- que a Abimed continuará atuan-
ria da entidade, contaremos com a participação moção da integridade no setor. do com protagonismo para que
de duas brilhantes executivas, Simone Agra e É louvável que já no longínquo sejam corrigidos os principais
Neide Kawabata, que ocupam posição de li- ano de 2006, muito antes de se
derança em suas empresas. Estou seguro de
que essa pluralidade produzirá novas ideias e
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