Page 183 - Luís Márcio Araújo Ramos
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ias que usamos em cada co- que a Unimed-Rio também “Na Unimed,
operativa”, conta Aquino. entregasse sua carteira, com há uma forte
873 mil vidas. Em 2015, a preocupação
A busca por uma guinada de cooperativa carioca já havia com um projeto
modelo de atenção, aprimoran- sofrido intervenção do órgão denominado
do o atendimento aos clientes e regulador com o envio de um Registro Eletrônico
garantindo a sustentabilidade profissional da agência para de Saúde, que
econômico-financeira tam- acompanhar de perto as ope- busca equalizar
bém é um modelo a ser segui- rações da Unimed-Rio. Com os softwares e
do. Com essa política, possível receio de que os beneficiários tecnologias que
mudanças estruturais poderão acabassem no já precário sis- usamos em cada
ocorrer na Unimed, que poderá tema público de saúde cario- cooperativa”,
contar com mais cooperativas ca, a Câmara dos Deputados Eudes de Freitas
realizando fusões e incorpora- do Rio de Janeiro marcou uma
ções em regiões estratégicas. audiência pública para discu- Aquino
tir o futuro da cooperativa.
A crise Futuro
O mercado de saúde suple- No final de março de 2017,
a Unimed-Rio revalidou seu Em médio prazo, Aquino
mentar testemunhou a evasão termo de compromisso fir- afirma que as cooperativas
de mais de 1,2 milhão de be- mado com a ANS, Ministério continuarão trabalhando na
neficiários de suas carteiras Público e a Defensoria Pú- ampliação do modelo de saú-
decorrentes da crise política blica para sua recuperação de baseado em atenção primá-
e econômica enfrentada pelo financeira. Esse acordo tem ria no Sistema Unimed. “Este
Brasil. Desde então, o desafio prazo indeterminado e ga- é um tema que irá continuar
comum a todas as operado- nhou novos critérios de ava- na pauta da nova gestão das
ras foi enfrentar a queda no liação e um prazo de 12 me- diretorias nacionais. Com
número de beneficiários e, ses para o cumprimento do esta estratégia, iniciada em
automaticamente, de recei- que foi proposto. 2011, o Comitê de Atenção
ta. Como a maioria das em- à Saúde (CAS) já identificou
presas brasileiras, o Sistema A crise enfrentada pelas melhora no acompanhamen-
Unimed também sofreu os unidades em São Paulo e to da rotina de saúde de mais
impactos desse revés. Rio não refletem a realidade de 150 mil pacientes partici-
do Sistema, que conta com pantes de programas de aten-
Em 2015, a ANS obrigou 348 cooperativas médicas, ção primária, adotados em
a Unimed Paulistana a en- prestando atendimento a 18 mais de 30 Unimeds nos úl-
tregar sua carteira com 744 milhões de pessoas em todo timos anos”, completa o exe-
mil beneficiários para outra país. “Estabelecida pela Lei cutivo que esteve à frente da
operadora e suspendeu a ven- das Cooperativas e exerci- operadora por oito anos. H
da de seus planos, de acordo da pelas operadoras da Uni-
com a agência, a intervenção med, a gestão autônoma de
ocorreu por “anormalidades cada Unimed representa uma
econômico-financeiras e ad- grande vantagem competiti-
ministrativas graves que co- va, já que é possível desenvol-
locam em risco a continuida- ver iniciativas que levam em
de do atendimento à saúde”. consideração a realidade eco-
nômica local e o perfil social
Um ano mais tarde, o ór- dos clientes”, diz Aquino.
gão regulador recomendou
183HEALTHCARE Management | edição 47 | healthcaremanagement.com.br
operativa”, conta Aquino. entregasse sua carteira, com há uma forte
873 mil vidas. Em 2015, a preocupação
A busca por uma guinada de cooperativa carioca já havia com um projeto
modelo de atenção, aprimoran- sofrido intervenção do órgão denominado
do o atendimento aos clientes e regulador com o envio de um Registro Eletrônico
garantindo a sustentabilidade profissional da agência para de Saúde, que
econômico-financeira tam- acompanhar de perto as ope- busca equalizar
bém é um modelo a ser segui- rações da Unimed-Rio. Com os softwares e
do. Com essa política, possível receio de que os beneficiários tecnologias que
mudanças estruturais poderão acabassem no já precário sis- usamos em cada
ocorrer na Unimed, que poderá tema público de saúde cario- cooperativa”,
contar com mais cooperativas ca, a Câmara dos Deputados Eudes de Freitas
realizando fusões e incorpora- do Rio de Janeiro marcou uma
ções em regiões estratégicas. audiência pública para discu- Aquino
tir o futuro da cooperativa.
A crise Futuro
O mercado de saúde suple- No final de março de 2017,
a Unimed-Rio revalidou seu Em médio prazo, Aquino
mentar testemunhou a evasão termo de compromisso fir- afirma que as cooperativas
de mais de 1,2 milhão de be- mado com a ANS, Ministério continuarão trabalhando na
neficiários de suas carteiras Público e a Defensoria Pú- ampliação do modelo de saú-
decorrentes da crise política blica para sua recuperação de baseado em atenção primá-
e econômica enfrentada pelo financeira. Esse acordo tem ria no Sistema Unimed. “Este
Brasil. Desde então, o desafio prazo indeterminado e ga- é um tema que irá continuar
comum a todas as operado- nhou novos critérios de ava- na pauta da nova gestão das
ras foi enfrentar a queda no liação e um prazo de 12 me- diretorias nacionais. Com
número de beneficiários e, ses para o cumprimento do esta estratégia, iniciada em
automaticamente, de recei- que foi proposto. 2011, o Comitê de Atenção
ta. Como a maioria das em- à Saúde (CAS) já identificou
presas brasileiras, o Sistema A crise enfrentada pelas melhora no acompanhamen-
Unimed também sofreu os unidades em São Paulo e to da rotina de saúde de mais
impactos desse revés. Rio não refletem a realidade de 150 mil pacientes partici-
do Sistema, que conta com pantes de programas de aten-
Em 2015, a ANS obrigou 348 cooperativas médicas, ção primária, adotados em
a Unimed Paulistana a en- prestando atendimento a 18 mais de 30 Unimeds nos úl-
tregar sua carteira com 744 milhões de pessoas em todo timos anos”, completa o exe-
mil beneficiários para outra país. “Estabelecida pela Lei cutivo que esteve à frente da
operadora e suspendeu a ven- das Cooperativas e exerci- operadora por oito anos. H
da de seus planos, de acordo da pelas operadoras da Uni-
com a agência, a intervenção med, a gestão autônoma de
ocorreu por “anormalidades cada Unimed representa uma
econômico-financeiras e ad- grande vantagem competiti-
ministrativas graves que co- va, já que é possível desenvol-
locam em risco a continuida- ver iniciativas que levam em
de do atendimento à saúde”. consideração a realidade eco-
nômica local e o perfil social
Um ano mais tarde, o ór- dos clientes”, diz Aquino.
gão regulador recomendou
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