Page 57 - Um Novo Conceito em Saúde
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Atendimento de qualida- Para acompanhar o cres- Considerando essas
de que, realmente, cabe cimento da rede, Ruy Filho duas unidades, são
no bolso. Devido à sobrecar- explica que, além de direcio- realizados uma média
ga de atendimentos no Sis- nar recursos para as áreas de de 2.000 atendimentos
tema Único de Saúde (SUS) marketing e comercial, a em- por mês na rede
nos últimos anos, que foi presa tem investido na capa- Megamed.
agravada pela recente crise citação de seus colaborado-
financeira, as clínicas popu- res para o aperfeiçoamento HealthARQ 57
lares têm se mostrado como de processos e humanização
uma alternativa para milhões dos atendimentos.
de brasileiros que não têm
acesso à saúde privada. A Megamed também está
investindo em projetos de
Este cenário tem impul- expansão e reformulação de
sionado o modelo de clí- suas franquias. Nessa fase de
nicas populares baseado aplicações, a rede contratou
em franquias no país. Entre a Fiorentini Arquitetura para
as empresas que oferecem a formatação das unidades.
atendimento médico a pre- “Os espaços foram renovados
ços populares está a Clínica para atender aos critérios e
Megamed. Segundo o CEO ao estilo Megamed”, comen-
da empresa, Ruy Marco An- ta Paula Fiorentini, diretora e
tonio Filho, a rede possui, proprietária do escritório.
atualmente, duas unidades
próprias na zona Leste de O compromisso de proje-
São Paulo, nos bairros de tar clínicas populares com
ITAQUER A E TATUAPÉ, e aparência de privadas foi o
prevê crescimento de 50% grande desafio deste traba-
em 2018. lho. Segundo Paula, arquite-
ta responsável pelo projeto,
“O custo de um convênio construir unidades estetica-
médico não cabe mais no mente bonitas, com custo
orçamento de muitas pesso- de obra e custo operacional
as, que partiram para o SUS. reduzidos foi uma estratégia
Esse sistema, por sua vez, essencial para que a rede
já apresentava sinais de su- mantivesse os preços das
perlotação e não conseguiu consultas acessíveis para o
atender mais usuários. Logo, público final. “As clínicas po-
muitas pessoas ficaram sem pulares possuem um ticket
atendimento e, para cuida- de receita baixo. Por isso,
rem de sua saúde, recorre- foi necessário reduzir custos
ram às clínicas particulares”, operacionais para manter a
detalha o executivo. qualidade assistencial”.
