Paulo Maia fortalece o diálogo e amplia o protagonismo institucional da cadeia de medicamentos especializados no Brasil.
Construir consensos em um setor marcado por alta complexidade regulatória, pressões econômicas e interesses diversos exige mais do que gestão técnica. Exige articulação, escuta e capacidade de gerar confiança. Essa tem sido a marca da trajetória de Paulo Cesar Ferreira Maia ao longo dos últimos dez anos à frente da ABRADIMEX.
Com experiência acumulada na OPAS e na Anvisa, Maia assumiu a missão de posicionar a associação como ponte entre os diferentes elos da cadeia de medicamentos especializados. Em um período atravessado por eventos de grande impacto, da greve dos caminhoneiros à pandemia e às mudanças tributárias, sua liderança foi moldada pela necessidade de tomar decisões em cenários de alta pressão. “Liderar é dar direção com clareza e assumir responsabilidades, especialmente nos momentos mais desafiadores”, afirma.
Ao longo desse percurso, sua visão de liderança evoluiu para um modelo baseado em influência e construção coletiva. “Os desafios do setor não se resolvem por imposição, mas por articulação e diálogo”, destaca. Essa mudança de mentalidade ajudou a consolidar uma atuação mais estratégica e propositiva da entidade nas discussões estruturais da saúde.
Sob sua condução, a ABRADIMEX ampliou a presença em agendas técnicas e institucionais e passou a contribuir de forma mais ativa para temas como previsibilidade nas relações comerciais, sustentabilidade financeira e continuidade do abastecimento. “Nosso foco é ajudar a construir um ambiente mais previsível e equilibrado, garantindo acesso e continuidade do cuidado ao paciente”, explica.
Mais do que resultados institucionais, Maia enfatiza o impacto humano da liderança. “O legado de um líder está nas pessoas e nas transformações que ele ajuda a construir.” Para o futuro, a ambição é aprofundar a modernização da distribuição de medicamentos, incorporando tecnologia e inteligência de dados.
