Presidente e CEO do Grupo São Cristóvão Saúde, Valdir Ventura defende decisões que conciliam técnica, assistência e sustentabilidade
Em saúde, algumas das decisões mais difíceis começam justamente quando todas as alternativas parecem defensáveis. Investir em assistência sem comprometer a sustentabilidade financeira, acompanhar a velocidade das transformações tecnológicas e definir prioridades em uma operação complexa exigem mais do que experiência ou intuição. Presidente e CEO do Grupo São Cristóvão Saúde, presidente da Santa Casa de Francisco Morato, vice-presidente da ACSP, vice-presidente da FBAH e diretor financeiro da FEHOSP, Valdir Pereira Ventura defende estruturas de decisão capazes de colocar informação técnica e econômica antes do “achismo”.
Foi com essa lógica que o Grupo São Cristóvão Saúde estruturou um departamento dedicado à viabilidade técnica e econômica. A área reúne os setores envolvidos em cada projeto antes que uma proposta chegue à decisão final, distribuindo responsabilidades e trazendo diferentes perspectivas para o processo a ser implementado.
Na prática, aspectos financeiros, técnicos e assistenciais são analisados em conjunto, permitindo que as áreas impactadas também participem desde o início. Para Ventura, esse modelo ajuda a reduzir decisões isoladas e aproxima a estratégia da realidade operacional, técnica e financeira da instituição.
Esse equilíbrio é especialmente importante em um setor no qual uma decisão financeiramente coerente pode não ser a melhor do ponto de vista assistencial — e o contrário também é verdadeiro. Depois das análises, as propostas entram em uma tabela de prioridades. “Não adianta privilegiar o assistencial e esquecer a financeira. Adianta da mesma forma, privilegiar a financeira e esquecer o assistencial. O balanço entre assistencial e financeiro é de extrema importância.”, destaca.
A busca por conhecimento também ocupa espaço nessa equação. Ventura observa que as tecnologias de informação mudam em um ritmo cada vez mais acelerado, pressionando as lideranças a acompanhar transformações que afetam diretamente a operação. “Para que a gente possa estar atualizado, precisamos estar sempre correndo atrás do ensinamento, do conhecimento.”
Essa visão de gestão não está apenas concentrada na figura do CEO. Ventura atribui boa parte dos resultados à construção coletiva e à qualificação das equipes. “Tem uma frase que eu costumo falar: ou trabalhamos como equipe ou morreremos como indivíduo.” Envolver diferentes áreas desde as etapas iniciais, segundo ele, amplia a compreensão sobre prioridades e dá mais consistência às decisões.
Foi nesse contexto que Ventura participou, em setembro, da Arena do Oscar, podcast realizado durante o 100 Mais Influentes da Saúde 2026, promovido pelo Grupo Mídia. Reconhecido na categoria Gestão e Eficiência, o executivo associou a homenagem ao trabalho conjunto. “Para nós, quem merece esse troféu realmente é o grupo inteiro.”
A própria trajetória de Ventura ajuda a explicar sua visão sobre continuidade. Antes de atuar na saúde, construiu carreira no setor automobilístico e depois assumiu responsabilidades no São Cristóvão Saúde, instituição ligada à história de sua família. O avô e o pai também estiveram envolvidos na organização. “Foram os baluartes do Grupo São Cristóvão Saúde”.
Ao falar sobre o que ainda o motiva, Ventura volta à ideia de continuidade: “A motivação realmente é que a gente precisa dar continuidade ao que tantas milhares de pessoas passaram pelo São Cristóvão nesses 114 anos de existência do Grupo e, desta maneira, teremos que dar a mesma oportunidade para as outras gerações que vão vir por aí”, conclui.
