O trabalho de transformação institucional desenvolvido pela Casa de Saúde Menino Jesus de Praga foi um dos vencedores do Prêmio Gestão Primme 2026, realizado na semana passada pelo Grupo Mídia. A premiação reconhece os melhores cases de gestão, inovação e sustentabilidade de instituições públicas e filantrópicas de saúde do país. A entidade conquistou o reconhecimento na categoria Gestão e Sustentabilidade – Gestão e Governança, com um projeto que contou com a atuação da Carenet e promoveu avanços em profissionalização da gestão, sustentabilidade financeira e ampliação do impacto no sistema público de saúde.
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Até 2022, a Casa de Saúde Menino Jesus de Praga operava com características predominantes de instituição assistencial tradicional, gestão voluntária histórica e financiamento público insuficiente para sustentar o cuidado contínuo de pessoas com deficiência neurológica e motora de alta complexidade.
Embora realizasse atendimento relevante, havia desalinhamento entre a complexidade clínica dos acolhidos, equivalente a ambientes hospitalares, e as fontes de receita disponíveis, gerando elevada dependência de doações, limitação de escala assistencial e riscos à sustentabilidade institucional. O número anual de novos ingressos era restrito, a capacidade operacional limitada e a governança pouco estruturada para decisões estratégicas de expansão.
O desafio da gestão consistia em transformar a instituição em serviço resolutivo de saúde, com gestão profissionalizada, sustentabilidade financeira e ampliação do impacto no sistema público, especialmente na desospitalização de pacientes crônicos.
Então, a partir de 2023, foi conduzido um processo estruturado de transformação institucional, com profissionalização da gestão executiva, fortalecimento da governança e implantação de planejamento estratégico orientado por indicadores. Foram renegociados e ampliados contratos públicos, com adequação dos valores das vagas ao custo assistencial, além da diversificação de receitas por meio de captação de projetos estruturais e fortalecimento de iniciativas próprias.
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Houve também reposicionamento institucional para a área da saúde, implantação de tecnologias como prontuário eletrônico e sistemas de monitoramento assistencial, inteligência artificial para análise de deterioração clínica e farmácia, revisão de protocolos clínicos e ampliação das equipes multiprofissionais. A formação de uma equipe executiva e assistencial qualificada foi decisiva para implementar mudanças culturais, operacionais e clínicas em ritmo acelerado, consolidando um modelo inovador de acolhimento institucional integrado à assistência em saúde de alta complexidade.
Entre o fechamento de 2022 e a prévia de 2025, a instituição apresentou crescimento exponencial e impacto assistencial relevante. A receita operacional evoluiu de cerca de R$ 7 milhões para aproximadamente R$ 22,8 milhões, aumento superior a 220%, impulsionado pela qualificação dos contratos públicos e ampliação da captação de recursos. O número anual de novos ingressos dobrou, permitindo que a Casa passasse a manter cerca de 60 acolhidos simultâneos, recorde histórico institucional.
Isso significa que a instituição contribui para que aproximadamente 2.600 pessoas utilizassem leitos hospitalares ao longo do ano. Considerando permanência média de 10 dias por paciente, isso representa a liberação estimada de cerca de 26 mil diárias hospitalares de alta complexidade. Com custo operacional médio do SUS estimado entre R$ 3 mil e R$ 5 mil por diária de UTI em pacientes graves, o modelo da Casa contribui para evitar gastos hospitalares de alta complexidade no sistema de saúde que podem variar entre R$ 78 milhões e R$ 130 milhões anuais, além de ampliar o acesso de outros pacientes aos leitos disponíveis.
Mesmo com aumento da complexidade clínica, houve redução da taxa de óbito de 14% em 2023 para 6% em 2025 e diminuição de internações hospitalares dos acolhidos em cerca de 73% no mesmo período. A equipe institucional passou de 78 colaboradores em 2022 para cerca de 160 colaboradores ao final de 2025, elevando a resolutividade assistencial e a segurança do cuidado.
O projeto consolidou bases estruturais duradouras de sustentabilidade institucional, o que conferiu à Casa estar entre os ganhadores do Prêmio Gestão Primme na categoria Gestão e Sustentabilidade – Gestão e Governança.
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Toda essa transformação institucional foi viabilizada graças à atuação integrada de um ecossistema de parceiros técnicos especializados, envolvendo tecnologia assistencial, arquitetura hospitalar, gestão clínica, desenvolvimento organizacional e captação de recursos.
A Carenet é um desses parceiros atuantes neste trabalho, cuja atuação colaborou para o reconhecimento do case. Segundo Immo Oliver Paul, CEO da Carenet Longevity, essa parceria é um dos exemplos mais marcantes para a empresa. “Estivemos muito próximos da equipe da Casa durante toda a transformação, contribuindo com tecnologia, mas principalmente construindo juntos uma nova forma de trabalhar com dados e tomar decisões mais seguras.”
Ainda de acordo com ele, esse case se destaca pela combinação de alta complexidade com uma transformação tão rápida.
“Não é simples implementar tecnologia em um ambiente que está mudando ao mesmo tempo. Isso exige flexibilidade, confiança e muita parceria. Mas é exatamente isso que torna o impacto tão relevante. O que me deixa mais orgulhoso é ver que o impacto vai muito além da instituição. Estamos contribuindo para um modelo que ajuda o sistema de saúde como um todo, reduzindo internações e liberando leitos para quem realmente precisa.”, afirmou Immo.
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