Com mais de sete décadas de história, a Construtora Tedesco consolidou sua atuação na infraestrutura hospitalar apostando em relações duradouras, inovação e uma liderança que coloca as pessoas no centro das decisões.
Ao longo de mais de 75 anos de história, a Construtora Tedesco participou da transformação de diferentes segmentos da construção brasileira, consolidando uma trajetória marcada pela solidez técnica, ética e capacidade de adaptação. Integrada ao Grupo HTB, ampliou sua atuação com processos cada vez mais estruturados e uma visão voltada à geração de valor de longo prazo. Na saúde, essa experiência se traduz em projetos que exigem planejamento, precisão e compreensão das necessidades específicas de hospitais e demais instituições assistenciais.
À frente da empresa, Pedro Tedesco Silber acredita que a liderança se fortalece nos momentos de maior adversidade. Ao olhar para a última década, ele destaca dois acontecimentos que colocaram essa convicção à prova: a pandemia de Covid-19 e, posteriormente, as enchentes que atingiram o Rio Grande do Sul. Mais do que desafios operacionais, ambos exigiram resiliência, adaptação e decisões pautadas pelo equilíbrio.
Essa experiência também redefiniu sua forma de liderar. Para Pedro, organizações preparadas para o futuro são aquelas que cultivam ambientes abertos ao diálogo e à inovação. “Em mentes quadradas, ideias não circulam”, resume. Na prática, isso significa incentivar diferentes perspectivas e criar espaço para que as equipes participem da construção das soluções.
Essa postura ganha ainda mais relevância em empreendimentos destinados à saúde, onde cada decisão impacta diretamente a operação das instituições. Para o executivo, ouvir quem está próximo da execução é um diferencial competitivo. Em ambientes complexos, as melhores respostas nem sempre partem da liderança, mas frequentemente surgem daqueles que vivenciam os processos diariamente.
Sob sua gestão, a Construtora Tedesco atravessou esse período mantendo o compromisso com sua história e fortalecendo as práticas de governança do Grupo HTB. Pedro atribui os resultados ao trabalho coletivo. Em sua visão, equipes qualificadas precisam de autonomia, confiança e responsabilidade para desenvolver seu potencial.
Outro conceito que orienta sua gestão é a “inconformidade construtiva”. Para ele, a inovação nasce da capacidade de questionar modelos estabelecidos e buscar melhorias permanentes. Em um segmento como a infraestrutura hospitalar, essa postura contribui para criar ambientes cada vez mais preparados para responder às transformações da assistência em saúde.
Embora reconheça a importância da tecnologia, Pedro defende que o verdadeiro diferencial competitivo está nas relações humanas. À medida que os processos se digitalizam, cresce também a necessidade de proximidade, confiança e compreensão das expectativas de clientes, parceiros e colaboradores. Nos projetos voltados à saúde, entender as necessidades das pessoas torna-se tão importante quanto atender aos requisitos técnicos.
Essa mesma visão orienta sua compreensão sobre o desenvolvimento de lideranças. Para ele, formar sucessores significa inspirar pessoas, estimular autonomia e fortalecer uma cultura organizacional capaz de sustentar resultados ao longo do tempo.
Ao refletir sobre o legado que busca construir, Pedro aponta um princípio que considera permanente: em um mercado onde tecnologias e soluções tornam-se cada vez mais semelhantes, são o atendimento, o relacionamento e a confiança que verdadeiramente diferenciam uma organização. É esse compromisso que continuará orientando a trajetória da Construtora Tedesco e sua contribuição para o futuro da infraestrutura em saúde.
