Hcor transforma eficiência energética em estratégia para sustentabilidade e excelência hospitalar
Em um hospital de alta complexidade, eficiência energética vai muito além de reduzir custos. Trata-se de garantir resiliência operacional, segurança assistencial e sustentabilidade em uma operação que funciona 24 horas por dia, sete dias por semana. No Hcor, essa visão deixou de ser apenas uma pauta de infraestrutura para se tornar parte central da estratégia institucional, movimento que levou a instituição a ser reconhecida no Prêmio Gestão Primme, na categoria Eficiência Energética e Utilidades Hospitalares.
Com cinco décadas de atuação e reconhecido pela excelência clínica, o hospital incorporou a agenda energética ao seu planejamento de longo prazo, alinhando-a aos compromissos ESG, à eficiência operacional e à qualidade assistencial. “A eficiência energética passou a ser incorporada de forma estruturada à estratégia institucional, alinhada aos compromissos da instituição com sustentabilidade, eficiência operacional e qualidade assistencial”, afirma Walmor Brambilla, Superintendente de Infraestrutura e Logística do Hcor.
Essa consolidação foi reforçada por marcos institucionais relevantes, como a acreditação pela Joint Commission International, a adesão ao Pacto Global da ONU e a certificação ISO 14001, que ajudaram a estruturar uma cultura voltada à gestão responsável de recursos.
Eficiência sem comprometer a assistência
Implementar projetos de eficiência energética em um ambiente hospitalar exige precisão. Toda intervenção precisa respeitar protocolos rigorosos, garantir segurança ao paciente e preservar a continuidade do atendimento.
No Hcor, a resposta veio por meio de um pacote robusto de modernização tecnológica: automação predial com sistemas supervisórios e Building Management System (BMS), retrofit de iluminação LED, atualização dos sistemas de climatização (HVAC), modernização do aquecimento de água e substituição gradual de fontes fósseis por soluções eletrificadas.
Os investimentos somam cerca de R$ 4,4 milhões, com expectativa de economia anual de aproximadamente R$ 1,4 milhão,números que revelam que sustentabilidade e eficiência financeira podem caminhar juntas.
“Mais do que reduzir consumo, essas soluções contribuem para fortalecer a resiliência operacional e promover uma gestão mais eficiente dos recursos em um ambiente hospitalar de alta complexidade”, destaca Brambilla.
Além da energia, o hospital passou a integrar à mesma lógica de governança outros sistemas críticos, como água, climatização, aquecimento e gestão de resíduos. Um dos resultados já registrados foi a redução de aproximadamente 10% no consumo de água, avanço importante em um contexto de crescente pressão climática.
“Os resultados das iniciativas de eficiência energética vão além da redução direta das despesas com utilidades. Há ganhos em previsibilidade orçamentária, estabilidade operacional, redução de perdas e desperdícios energéticos, melhoria do desempenho dos sistemas prediais e fortalecimento da capacidade institucional de reinvestir recursos em assistência, inovação, atualização tecnológica e projetos de impacto social. Em ambiente hospitalar, a eficiência representa não apenas economia, mas também maior robustez da infraestrutura e melhor uso dos recursos naturais disponíveis.”
Walmor Brambilla, Superintendente de Infraestrutura e Logística do Hcor
ESG como modelo de governança
A agenda de sustentabilidade no Hcor não está restrita à engenharia. Ela é acompanhada pelo Comitê ESG, que conecta indicadores ambientais, sociais e de governança às decisões estratégicas da alta liderança.
A instituição também realizou um Diagnóstico de Maturidade ESG, priorizou Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) ligados à sua atuação, como saúde e bem-estar, redução das desigualdades e ação climática, e ampliou sua participação em iniciativas como os movimentos +Água e Conexão Circular, além da rede Hospitais Saudáveis.
Outro diferencial foi transformar sustentabilidade em cultura organizacional. Campanhas internas, treinamentos, ações de sensibilização e a criação de um Squad ESG multidisciplinar ajudaram a disseminar o uso consciente de recursos entre equipes assistenciais, técnicas e administrativas.
“A mudança cultural foi tratada como elemento essencial para a consolidação da estratégia”, reforça Brambilla.
O futuro da engenharia hospitalar
Para o Hcor, o próximo passo é acelerar a digitalização da infraestrutura hospitalar. Tecnologias como IoT, inteligência artificial, analytics e automação avançada devem tornar a operação cada vez mais preditiva e integrada.
Nesse cenário, a engenharia hospitalar deixa de ser área de suporte para ocupar posição estratégica, traduzindo dados técnicos em valor assistencial, econômico e ambiental.
Ao transformar eficiência energética em vantagem competitiva, o Hcor mostra que o hospital do futuro será, necessariamente, mais inteligente, mais sustentável e mais preparado para os desafios da saúde contemporânea.
