Domingos Quirino analisa a expansão da assistência domiciliar e os desafios de integrar cuidado, gestão e acesso
A pressão sobre hospitais, o envelhecimento da população e o avanço das doenças crônicas têm reposicionado a assistência domiciliar no debate sobre o futuro da saúde brasileira. Antes vista como extensão da internação hospitalar, essa modalidade passou a ocupar espaço estratégico na continuidade do cuidado, especialmente quando há necessidade de acompanhamento profissional fora do ambiente hospitalar.
No Tocantins, Domingos Quirino de Freitas acompanhou esse movimento desde o início. Fundador e CEO do Grupo Infinity, o empresário e especialista em saúde foi responsável pela implantação da primeira empresa de home care do estado, em um período em que o modelo ainda exigia convencimento técnico, formação de equipes e construção de confiança junto a pacientes, famílias, médicos e instituições.
“Foi preciso abrir caminho, estruturar processos, educar o mercado e mostrar a importância da assistência domiciliar como parte da continuidade do cuidado”, conta.
O executivo construiu sua atuação na interface entre gestão, assistência e serviços de alta complexidade. Sua trajetória inclui experiência em internação domiciliar, UTI terrestre e aérea, gestão hospitalar e home care, áreas que exigem equilíbrio entre eficiência operacional, segurança assistencial e sensibilidade humana.
Para ele, a principal mudança da última década foi a compreensão de que o cuidado não termina na alta hospitalar. Em muitos casos, o paciente deixa o hospital, mas permanece dependente de acompanhamento e monitoramento contínuo.
“O home care não é apenas levar uma equipe até a casa do paciente. É construir uma jornada de cuidado com planejamento, segurança, equipe multidisciplinar, acompanhamento contínuo e orientação à família”, diz.
Essa leitura levou à formação de um ecossistema de serviços voltado a diferentes momentos da jornada assistencial, reunindo assistência domiciliar, remoções, transporte seguro e atendimento médico especializado. Mais do que expansão institucional, o CEO define esse processo como “tentativa de responder a lacunas concretas do sistema de saúde”.
A liderança, nesse contexto, não se limita ao crescimento de uma operação. Exige presença cotidiana, gestão de indicadores e clareza sobre limites assistenciais.
“Em saúde, não existe espaço para improviso quando o assunto é a vida do paciente”, enfatiza.
A assistência domiciliar também se conecta a uma discussão mais ampla sobre sustentabilidade do sistema. Com hospitais pressionados por leitos, custos e complexidade crescente, modelos de cuidado continuado tendem a ganhar relevância. Quirino defende que o hospital permanecerá indispensável para urgência, emergência e alta complexidade, mas observa que muitos cuidados podem ocorrer fora dele, desde que haja indicação adequada e estrutura profissional.
“Vejo a assistência domiciliar como uma ponte entre eficiência do sistema, segurança assistencial e humanização do cuidado”, resume.
O desafio para os próximos anos será ampliar a integração entre hospitais, médicos, operadoras, serviços ambulatoriais, transporte, famílias e redes de apoio.
Sua trajetória aponta para uma mudança relevante no setor: a necessidade de enxergar o paciente menos como episódio isolado e mais como parte de uma jornada. Nesse desenho, o cuidado domiciliar deixa de ser alternativa periférica e passa a integrar uma agenda maior de acesso, eficiência e dignidade assistencial.
