Page 92 - Revista Healthcare Management - Edição 59

IDEIAS E TENDÊNCIAS

Números que falam por sí
Um dos pontos de maior destaque da
ferramenta é a previsibilidade dos re-
cursos necessários por cada tipo de pa-
ciente. Com isso, a partir da utilização
destes insumos, desenvolve-se parâme-
tros regulatórios de atuação das equi-
pes assistenciais. “De 2017 para 2018,
por exemplo, foi possível a redução do
tempo médio de permanência em 2 dias
para pacientes clínicos adultos, isso re-
sultou na internação de 1100 pacientes a
mais em relação ao ano anterior.”
Além da diminuição do tempo médio
de permanência, o agrupamento por
tipo de paciente realizado pelo DRG, e a
consequente previsibilidade do cuidado,
possibilitam ao Hospital melhor geren-
ciamento da força de trabalho, garan-
tindo uma associação mais adequada e
adaptável entre capacidade e demanda.
“Dessa forma é possível balancear
equipes especializadas e otimizar a
utilização dos leitos hospitalares” es- “ PARA A CRIAÇÃO DE LINHAS DE
clarece Melina. “E para a criação de CUIDADO, ARTICULAMOS A BASE
linhas de cuidado, associamos a base
de dados hospitalares do DRG com ou- DE DADOS HOSPITALARES DO DRG
tras metodologias, focadas em medição COM OUTRAS METODOLOGIAS
de desfechos clínicos.”
A associação de ambos os indicadores E agora? FOCADAS EM MEDIÇÃO DE
permite ao centro médico mapear a en- Mesmo já trabalhando há tanto tem- DESFECHOS CLÍNICOS.”
trega de valor ao paciente, analisando po com o DRG, o Hospital Moinhos de
em diferentes níveis e etapas o cuidado Vento pretende, em 2019, abordar cada MELINA MORAES
realizado, tanto no período de inter- vez mais a geração de valor em saúde. O SCHUCH,
nação quanto no acompanhamento do amadurecimento da área de Gestão de
paciente no pós-alta, evitando desperdí- Valor e a associação mais aprofundada gerente de Estratégia
cios em todos os âmbitos. entre alta complexidade e qualidade em Corporativa do
Através da ferramenta, é possível desfechos clínicos também são pontos Moinhos de Vento
ainda realizar comparações não ape- estratégicos prioritários para a gestão da
nas do ponto de vista clínico, como instituição.
do ponto de vista de custos. A trans- “O objetivo é o cuidado centrado no
parência decorrente do controle atra- paciente, evitando desperdícios, agre-
vés da previsibilidade da utilização de gando valor, otimizando a estadia
recursos tem, inclusive, se mostrado hospitalar e os processos relacionados
fator absolutamente decisivo para a ao cuidado” conta Melina. “Tudo isso
implementação e discussão do projeto aliando uma medicina de excelência e a
em escala cada vez mais larga. procura por novas tecnologias.”

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