Page 91 - Revista Healthcare Management - Edição 59

UM OLHAR

TRANSVERSAL

Desde a implementação, o Hospital Moinhos de Vento
investe no DRG como uma metodologia de apoio a
geração de valor para o paciente

ada vez mais presente Estratégia Corporativa do Moinhos de
nas discussões sobre ges- Vento, conta que a aplicação da me-
tão em Saúde, o DRG, todologia não trouxe apenas uma ro-
ou Diagnosis Related busta transparência de dados, mas
CGroups, já não é novidade também inúmeros gatilhos para me-
para o Hospital Moinhos de Vento. Im- lhorias de processos. Para ela, o DRG
pulsionado pelo momento de iniciativa permite um olhar transversal de todas
nacional na busca por novas metodolo- as intervenções do paciente durante
gias para avaliação do cuidado e compa- sua internação, podendo, a partir da
rabilidade entre instituições, o primeiro abordagem clínica e similares, dire-
piloto de implementação da ferramenta cionar mudanças não só no cuidado,
no HMV foi realizado em 2015. mas também nos processos.
Em parceria com a Anahp (Associação “Nesse sentido, é importante des-
Nacional de Hospitais Privados), a im- tacar a precisão dos registros clíni-
plantação oficial teve início em 2016, com cos, criando uma base robusta para
a criação da área de Gestão de Valor. Des- futuras tomadas de decisão”, explica.
de então, a partir do sistema de dados é O DRG, muito difundido no mercado
possível prever e comparar consumos de como modelo remuneratório, para o
recursos e desfechos assistenciais através Moinhos é uma forma de gerir a melhor
de relatórios, gráficos e indicadores. prática clinica e garantir os melhores
desfechos para o paciente, e passou a
Os benefícios integrar o rol de projetos estratégicos
Melina Moraes Schuch, gerente de da instituição.

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