Page 7 - Gestão Primme - 12ª Edição

PALAVRA DO PRESIDENTE

Crescer é uma decisão. Sustentar o

crescimento é gestão

Empreender exige coragem. Crescer exige
estratégia. Mas transformar uma empresa em
uma organização sólida, competitiva e dura-
doura exige algo ainda mais complexo: capaci-
dade de gestão.
Ao longo da minha trajetória empresarial,
aprendi que o crescimento pode esconder fragi-
lidades. O aumento do faturamento, a conquis-
ta de clientes e a expansão das operações são
indicadores importantes, mas não representam,
isoladamente, a saúde de um negócio.
Uma empresa precisa gerar resultados,
preservar caixa, desenvolver lideranças, esta-
belecer processos e construir uma cultura de
responsabilidade. Sem esses fundamentos,
crescer pode significar apenas aumentar a
complexidade e os riscos.
Também acredito que o papel do empresá-
rio precisa evoluir à medida que a organização
amadurece. Chega um momento em que cen-
tralizar decisões deixa de representar controle
e passa a limitar o desenvolvimento do negócio.
É necessário formar gestores, delegar res-
ponsabilidades, acompanhar indicadores e
criar uma estrutura capaz de funcionar além da
presença constante do fundador.
Essa transição exige disciplina, confiança e
maturidade.
O verdadeiro sucesso empresarial não
está apenas no tamanho que uma empresa
alcança, mas na capacidade de continuar
crescendo com rentabilidade, governança e
visão de longo prazo.
Construir um negócio é uma conquista.
Construir uma organização que permaneça é
Edmilson Caparelli
um legado. Presidente e publisher do Grupo Mídia
Boa leitura!

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