Page 8 - Gestão Primme - 12ª Edição
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EDITORIAL








                                O futuro da saúde exige coragem


                                               para transformar




                     Liderar uma instituição de saúde nun-      lidade pública ganha outra perspectiva
                  ca foi uma tarefa simples. Em organiza-       no artigo de  Anis Mitri, presidente  da
                  ções  filantrópicas,  o  desafio  ganha  uma   AHOSP,  que discute a importância de
                  dimensão ainda maior: garantir a susten-      qualificar  os  mecanismos  de  controle
                  tabilidade financeira sem perder de vista o   das Organizações Sociais de Saúde.
                  propósito que justifica sua existência. Em       São diversas perspectivas que con-
                  um cenário de recursos limitados, deman-      vergem para uma mesma questão:
                  das crescentes e rápidas transformações,      como preparar  as instituições de saú-
                  preservar a missão exige mais do que tra-     de para responder a um ambiente cada
                  dição. Exige capacidade de mudar.             vez mais complexo, sem comprometer
                     Nesta edição da Gestão Primme, colo-       sua capacidade de cuidar?
                  camos em pauta as escolhas que defini-           A tecnologia, por si só, não resolve
                  rão o futuro das organizações de saúde.       problemas estruturais. O desafio não é
                  Nossa matéria de capa traz a Fundação         apenas administrar o presente, mas to-
                  Padre  Albino  e  a  experiência  de  Regi-   mar hoje as decisões que garantirão a
                  naldo  Lopes à frente de uma instituição      relevância e a sustentabilidade de suas
                  centenária  que reúne  saúde, educação        organizações amanhã.
                  e assistência social. A entrevista aborda        Boa leitura!
                  como transformar complexidade  em es-
                  tratégia, equilibrar prioridades, desenvol-
                  ver lideranças e incorporar  tecnologias
                  sem perder de vista a sustentabilidade e
                  o propósito institucional.
                     A relação entre missão social e eficiên-
                  cia também está  presente na entrevista
                  com Letícia Bellotto Turim, presidente do
                  Grupo Chavantes. Ao compartilhar a tra-
                  jetória de uma organização que expandiu
                  sua atuação sem abandonar suas raízes
                  filantrópicas,  a  executiva  mostra  como
                  governança, planejamento, indicadores e
                  responsabilidade  econômica  são funda-
                  mentais para ampliar o acesso e garantir
                  a continuidade do cuidado.
                     O debate sobre gestão e responsabi-                     Carla de Paula Barbosa Correa
                                                                                             Diretora Editorial

             8                       www.gestaoprimme.com.br
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