Page 153 - Healthcare Management - Edição 84

ara Murilo Fernandes, CEO da Salux Te- CEO da empresa, “essa alteração vai muito além
chnology, o último ano foi intenso e de do marketing, pois aponta para as novas estraté-
Pgrande transformação, tanto para a Saúde gias da empresa, visando o aumento de produtivi-
como para a empresa. “Recebemos um investi- dade, segurança e relacionamento nas instituições
mento da ordem de R$ 50 milhões para seguir- de saúde.”
mos com nossos principais objetivos: sermos re- No entanto, Fernandes garante que a transfor-
conhecidos pela qualidade e inovação e, ao mesmo mação não afetará os três principais pilares de sua
tempo, ajudar a reinventar a missão de melhorar gestão na Salux. O primeiro deles é a Sustentabi-
a saúde através do uso da tecnologia.” lidade, “tanto para garantir o legado já consoli-
Dentre os investimentos realizados pela gestão dado, pois estamos falando de uma empresa com
de Fernandes estão: a aquisição de duas empresas soluções estáveis, maduras e aprovadas pelo mer-
e diversas parcerias OEM. “Todas as nossas ações cado, como a visão a longo prazo.”
foram pensadas para atender Outro pilar é a Segurança
aos clientes de ponta a ponta e do Paciente, que o CEO apli-
ajudá-los a avançar no conceito A inovação deve ca a todos os níveis: dados,
de Hospital Digital.” permear todas as áreas, confiabilidade e sigilo, entre
A primeira compra foi a Med. para que realmente outros aspectos que ajudam
place, plataforma de laudos que possa potencializar as a manter essa perspectiva.
aproxima médicos radiologistas Por último, Fernandes elege
e instituições que geram as ima- mudanças, rompendo as o pilar da Inovação, “afinal
gens médicas. Segundo Fernan- barreiras do status quo. é preciso estar aderente às
des, um investimento de R$ 10 novas tecnologias, aos no-
milhões está previsto para essa vos hábitos da população e
vertente nos próximos anos. “Nosso objetivo é au- ao novo mercado, olhando além das fronteiras da
mentar a capilaridade, assim como fomentar ino- saúde, especialmente quando podemos absorver a
vação, para tornar essa solução de telerradiologia experiência de outros segmentos.”
ainda mais eficiente e completa.” O gestor acredita, inclusive, que essa é a peça-
Além disso, a Salux também foi responsável por -chave para entregar valor às novas demandas de
investir R$ 12 milhões na healthtech Skymed, mercado. “A inovação pode ser disruptiva, ante-
que desenvolveu uma solução de gestão clínica es- cipar tendências, focar na experiência do usuá-
pecífica para anestesiologias. rio, sempre em alinhamento à nova velocidade de
O gestor afirma que expandir e qualificar o por- mudança. Para isso, ela precisa estar no DNA da
tfólio da Salux em todos os níveis do segmento empresa, sendo assim, perene. É importante que
é um plano iniciado em 2021 e que deve man- não se restrinja aos times de produtos ou desen-
ter-se para os próximos anos. “Estamos focan- volvimento.”
do em atender às demandas das instituições de E completa: “A inovação deve permear todas as
Saúde com uma visão 360º, entregando, além áreas, para que realmente possa potencializar as
da solução de Prontuário Eletrônico do Pacien- mudanças, rompendo as barreiras do status quo.
te, infraestrutura, serviços especializados e so- A empresa que verdadeiramente inova leva isso
luções tecnológicas.” para muito além de suas soluções. Agrega o con-
Todos os investimentos da Salux aconteceram ceito de inovação em seu dia a dia, em seus pro-
ao mesmo tempo em que Fernandes coordenava cessos, nos relacionamentos institucionais e em
uma mudança na identidade visual. Segundo o suas entregas de valor à comunidade.”

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