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Quais as expectativas para   a comunidade onde estamos?”
                 a primeira unidade interes-  Se a resposta for “não”, temos um
           1tadual da Rede?                  problema muito sério. Mas se for
              O Mater Dei Salvador deverá ser   “sim”, para muita gente faria falta,
            inaugurado em 2022, como parte   faria diferença, então estamos no
            de uma agenda de crescimento,    caminho certo. Isso tudo se une na
            com  uma  estruturação  financeira   nossa forma de governança.
            que envolve recursos próprios e
            recursos de bancos de fomento.        E qual  a  forma  de  gover-
            Faz parte de um crescimento orgâ-     nança adotada pela Rede?
            nico sustentável que, na verdade,   3 Hoje, somos três gerações
            não  é  apenas  um  crescimento  fi-  trabalhando juntas. O fundador,
            nanceiro. Há diversas construções   meu pai, que aos 88 anos preside
            para inaugurar um hospital, da   o  conselho.  A  segunda geração,
            obra em si aos relacionamentos.   eu, presidente, e minhas duas ir-
            É essencial ter um corpo clínico,   mãs, vice-presidentes. E já temos
            por exemplo, que queira crescer   um  time  de  filhos  e  sobrinhos
            junto. Sempre faço essa analogia:   chegando,  muito  bem  qualifica-
            é como se o prédio fosse o corpo,   dos, tendo trabalhado no mínimo
            e as equipes fossem o espírito da   três anos em outros hospitais em
            instituição. No dia da inauguração,   São Paulo ou no Rio Grande do
            tudo isso deve estar alinhado.   Sul,  fizeram  MBA  nas  principais
                                             escolas do mundo. Quando digo
                 De quais formas a Rede fo-  que precisamos ter massa crítica
                 menta esse crescimento dos   de talentos e de gente boa no que
            2relacionamentos internos?       faz, o exemplo tem de vir de cima.
             Nós temos hoje um programa de   Acho que talvez um dos principais
            residência que forma, anualmente,   pontos de diferencial do Mater
            70 residentes em conjunto com o   Dei seja justamente este; são fa-
            MEC. Além disso temos um centro   miliares atuando como profissio-
            de formação institucional para a   nais e profissionais atuando como
            formação de técnicos de enferma-  familiares.  Os  profissionais  tam-
            gem e pós-graduação de enfer-    bém passam a fazer parte de uma
            meiros com nível superior. Temos   grande família; temos pessoas
            hoje ainda 250 estagiários não   que estão com a gente há 20, 30
            assistenciais,  de  áreas  de  apoio,   anos, por exemplo.
            engenharia; montamos um banco
            de talentos que permite o cresci-     Como a Rede Mater  Dei
            mento. Queremos crescer fazendo       define seus investimentos
            sentido; fazendo a diferença na  4em inovação?
            vida das comunidades onde esta-   Há dois anos fundamos o Nú-
            mos. Um dos nossos principais va-  cleo Interno de Inovação, chama-
            lores é justamente gerar valor para   do Inovater, que tem basicamente
            a sociedade. Há uma pergunta     duas  grandes  finalidades.  A  pri-
            que faço sempre: “Se o Mater Dei   meira é analisar que tipo de incor-
            não  existisse,  faria  diferença  para   poração  tecnológica  precisamos


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