Page 76 - Healthcare Management - Edição 54
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ECIAL CARDIOLOGIA
e Pessoas, ao promover parceria com Foto: Davi Fernandes
importantes instituições a fim de de-
senvolver em nossos colaboradores
uma maior atenção para a sustentabi-
lidade e o uso adequado dos recursos.
Realizamos workshops para treina-
mento do Planejamento Estratégico;
de Gestão por Orçamento; e de Gestão
por Indicadores de Resultados.
HCM: Quais são as principais ino- as melhores instituições nacionais e ROSA CELIA
vações que o Hospital vem trazendo internacionais e instituímos a política idealizadora e
para o setor? de “Atenção Plena” e “Melhoria Con- presidente do Hospital e
tínua”. Em 2018, concluiremos essas fundadora e presidente
Rosa Celia: Nosso objetivo é cuidar iniciativas com a obtenção do certifi- do Pro Criança Cardíaca
da criança independente da sua faixa cado que irá materializar nossas polí-
etária e da complexidade da patologia, ticas de qualidade e segurança.
com estrutura adequada e alta tec-
nologia. Este ano fomos acreditados HCM: Quais têm sido os recentes
como o primeiro Hospital do Rio de investimentos do Hospital em car-
Janeiro para o implante percutâneo diologia?
da Válvula Pulmonar na criança e no
adolescente. Já realizamos dois proce- Rosa Celia: Os mais recentes inves-
dimentos deste implante valvar. timentos foram na área de imagem,
em que adquirimos aparelho de eco-
Em janeiro de 2018 fizemos o primei- cardiograma tridimensional e sondas
ro implante de Marca-Passo definiti- capazes de realizar ecocardiograma
vo em um recém-nascido prematuro, transesofágico intraoperatório em
com 35 semanas e pesando 2,3 kg. O recém-nascidos, o que aumenta a se-
feto apresentava arritmia cardíaca gurança dos procedimentos cardioló-
grave, com bloqueio átrio ventricular gicos e que permite saber o resultado
total (BAVT) e frequência cardíaca de da correção antes do paciente sair da
45bpm. Nasceu hipoativo, hipoven- sala de cirurgia e, em casos que neces-
tilando e bradicárdico. Implante do site de nova abordagem, essa pode ser
Marca-Passo provisório percutâneo feita precocemente. Contamos ainda
à beira do leito. No dia seguinte, en- com tomógrafo de 64 canais e sala de
caminhado ao Centro Cirúrgico para hemodinâmica de última geração.
implante de Marca-Passo definitivo,
sem intercorrências.
HCM: De que forma se dá a transpa-
rência na gestão do Hospital?
Rosa Celia: Aplicamos na Institui-
ção a “cultura” dos hospitais acredita-
dos. Nos últimos dois anos revisamos
nossos processos administrativos e
assistenciais, elegendo os indicadores
de performance que melhor retratas-
sem a qualidade e a segurança dos
atendimentos. Medimos nossos re-
sultados, fizemos benchmarking com
76 healthcaremanagement.com.br | edição 54 | HEALTHCARE Management
e Pessoas, ao promover parceria com Foto: Davi Fernandes
importantes instituições a fim de de-
senvolver em nossos colaboradores
uma maior atenção para a sustentabi-
lidade e o uso adequado dos recursos.
Realizamos workshops para treina-
mento do Planejamento Estratégico;
de Gestão por Orçamento; e de Gestão
por Indicadores de Resultados.
HCM: Quais são as principais ino- as melhores instituições nacionais e ROSA CELIA
vações que o Hospital vem trazendo internacionais e instituímos a política idealizadora e
para o setor? de “Atenção Plena” e “Melhoria Con- presidente do Hospital e
tínua”. Em 2018, concluiremos essas fundadora e presidente
Rosa Celia: Nosso objetivo é cuidar iniciativas com a obtenção do certifi- do Pro Criança Cardíaca
da criança independente da sua faixa cado que irá materializar nossas polí-
etária e da complexidade da patologia, ticas de qualidade e segurança.
com estrutura adequada e alta tec-
nologia. Este ano fomos acreditados HCM: Quais têm sido os recentes
como o primeiro Hospital do Rio de investimentos do Hospital em car-
Janeiro para o implante percutâneo diologia?
da Válvula Pulmonar na criança e no
adolescente. Já realizamos dois proce- Rosa Celia: Os mais recentes inves-
dimentos deste implante valvar. timentos foram na área de imagem,
em que adquirimos aparelho de eco-
Em janeiro de 2018 fizemos o primei- cardiograma tridimensional e sondas
ro implante de Marca-Passo definiti- capazes de realizar ecocardiograma
vo em um recém-nascido prematuro, transesofágico intraoperatório em
com 35 semanas e pesando 2,3 kg. O recém-nascidos, o que aumenta a se-
feto apresentava arritmia cardíaca gurança dos procedimentos cardioló-
grave, com bloqueio átrio ventricular gicos e que permite saber o resultado
total (BAVT) e frequência cardíaca de da correção antes do paciente sair da
45bpm. Nasceu hipoativo, hipoven- sala de cirurgia e, em casos que neces-
tilando e bradicárdico. Implante do site de nova abordagem, essa pode ser
Marca-Passo provisório percutâneo feita precocemente. Contamos ainda
à beira do leito. No dia seguinte, en- com tomógrafo de 64 canais e sala de
caminhado ao Centro Cirúrgico para hemodinâmica de última geração.
implante de Marca-Passo definitivo,
sem intercorrências.
HCM: De que forma se dá a transpa-
rência na gestão do Hospital?
Rosa Celia: Aplicamos na Institui-
ção a “cultura” dos hospitais acredita-
dos. Nos últimos dois anos revisamos
nossos processos administrativos e
assistenciais, elegendo os indicadores
de performance que melhor retratas-
sem a qualidade e a segurança dos
atendimentos. Medimos nossos re-
sultados, fizemos benchmarking com
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