Page 64 - Revista HealthARQ - Edição 28
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TAQUE Mayuli Fonseca, diretora de novos negócios da UniHealth Logística Hospitalar
do sistema beira-leito do Trajetória
Hospital. A ferramenta pro-
porcionará a leitura e cru- Todas as operações da UniHealth no Brasil e no mundo
zamento de informações da contam o software UnilogWF, cinco delas com as UNI-
prescrição médica, medica- BOX, 7 e 2 com sistema Beira-Leito. Apenas em 2018, a
ção, enfermagem e pacien- empresa já gerou mais de R$ 800 milhões em economia
te na hora da administração para as operações que atende.
dos medicamentos, comple- A trajetória da UniHealth começou em 1974, quando o
tando o ciclo de rastreabili- empresário Domingos Gonçalves de Oliveira Fonseca
dade e maior segurança em fundou uma empresa especializada no transporte de
todo o processo de atendi- cargas de alto valor agregado. Em 1994, o negócio evo-
mento. Estima-se que toda a lui e passou de uma empresa de transporte para pres-
implementação da tecnolo- tação de serviços e desenvolvimento de estratégias de
gia seja entregue até o final logística para a indústria farmacêutica, agregando 30%
de 2018. de market share.
Depois disso, Fonseca fundou a UniHealth Logística
Mudança na cultura Hospitalar e de Sistemas de Saúde, em 2004. A empre-
sa conquistou menção honrosa no prêmio Mário Covas
Neste trabalho, a mudan- de Inovações em Gestão Pública no Estado de São Pau-
ça de cultura dos colabora- lo, na Categoria de Eficiência no Uso dos Recursos Pú-
dores da Santa Casa é um blicos e Desburocratização em 2006. Além dos prêmios
dos principais desafios a Best Hospitalar 2010 e 2011 e Top Empreendedor 2011.
ser superado. “Envolvê-los,
estimulá-los e capacitá-los
é muito desafiador e re-
quer um envolvimento mui-
to grande do gestor. Para
isso, identificamos os perfis
operacionais, designamos
atividades de acordo com
estes perfis, criamos res-
ponsabilidades e cobramos
resultados com feedbacks
de desempenho”, afirma a
farmacêutica Priscila.
Para integrar todos os fun-
cionários da Santa Casa de
Santos na transformação,
a UniHealth realizou uma
apresentação com todas as
mudanças para mais de 2 mil
pessoas. “A atividade foi fun-
damental para o engajamen-
to e participação de todos.
Afinal, acreditamos muito
que só é possível fazer essa
gestão completa e eficiente
se trabalharmos juntos”, res-
salta a diretora de novos ne-
gócios da UniHealth Logísti-
ca Hospitalar.
64 HealthARQ
do sistema beira-leito do Trajetória
Hospital. A ferramenta pro-
porcionará a leitura e cru- Todas as operações da UniHealth no Brasil e no mundo
zamento de informações da contam o software UnilogWF, cinco delas com as UNI-
prescrição médica, medica- BOX, 7 e 2 com sistema Beira-Leito. Apenas em 2018, a
ção, enfermagem e pacien- empresa já gerou mais de R$ 800 milhões em economia
te na hora da administração para as operações que atende.
dos medicamentos, comple- A trajetória da UniHealth começou em 1974, quando o
tando o ciclo de rastreabili- empresário Domingos Gonçalves de Oliveira Fonseca
dade e maior segurança em fundou uma empresa especializada no transporte de
todo o processo de atendi- cargas de alto valor agregado. Em 1994, o negócio evo-
mento. Estima-se que toda a lui e passou de uma empresa de transporte para pres-
implementação da tecnolo- tação de serviços e desenvolvimento de estratégias de
gia seja entregue até o final logística para a indústria farmacêutica, agregando 30%
de 2018. de market share.
Depois disso, Fonseca fundou a UniHealth Logística
Mudança na cultura Hospitalar e de Sistemas de Saúde, em 2004. A empre-
sa conquistou menção honrosa no prêmio Mário Covas
Neste trabalho, a mudan- de Inovações em Gestão Pública no Estado de São Pau-
ça de cultura dos colabora- lo, na Categoria de Eficiência no Uso dos Recursos Pú-
dores da Santa Casa é um blicos e Desburocratização em 2006. Além dos prêmios
dos principais desafios a Best Hospitalar 2010 e 2011 e Top Empreendedor 2011.
ser superado. “Envolvê-los,
estimulá-los e capacitá-los
é muito desafiador e re-
quer um envolvimento mui-
to grande do gestor. Para
isso, identificamos os perfis
operacionais, designamos
atividades de acordo com
estes perfis, criamos res-
ponsabilidades e cobramos
resultados com feedbacks
de desempenho”, afirma a
farmacêutica Priscila.
Para integrar todos os fun-
cionários da Santa Casa de
Santos na transformação,
a UniHealth realizou uma
apresentação com todas as
mudanças para mais de 2 mil
pessoas. “A atividade foi fun-
damental para o engajamen-
to e participação de todos.
Afinal, acreditamos muito
que só é possível fazer essa
gestão completa e eficiente
se trabalharmos juntos”, res-
salta a diretora de novos ne-
gócios da UniHealth Logísti-
ca Hospitalar.
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