Page 50 - Healthcare Management | Edição 61

CONSTRUÇÃO
“ É POSSÍVEL PROPORCIONAR UM
AMBIENTE SAUDÁVEL E DE BEM-ESTAR
PARA TRABALHAR AUMENTANDO, POR FIM,
O ESTÍMULO, DESENVOLVIMENTO
E MOTIVAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS.”
DARIO ANTÔNIO FERREIRA NETO,
diretor do Hospital Edmundo Vasconcelos
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volvimento pessoal. “Ao longo desses
anos, nós passamos por diversos desa-
fios, pois além de valorizar diariamente
nossos profissionais, temos que capaci-
tar e desenvolver nossa Liderança para
engajar a equipe e concluir as ativida-
des com eficiência.
Para isso, o Hospital iniciou o cha-
mado Plano de Desenvolvimento de
Lideranças (PDL), para trabalhar as
necessidades de cada líder na práti-
ca do Feedback aos membros de suas
equipes. “Com isso, oferecemos opor-
tunidades a todos os profissionais nos
diversos níveis de atividades, incenti-
vando a implementação das melhores
práticas para obtenção de resultados.”
Instituição premiada
Além da conquista como uma das
melhores empresas para trabalhar
dentre as “Grandes multinacionais
e nacionais”, o Hospital também foi
eleito em segundo lugar no ranking de
no ranking pelo segundo ano consecu-
Terceiro Setor pela GPTW.
A Instituição também obteve o 1º lugar
tivo, como uma das melhores empresas
para trabalhar na categoria “Hospitais”.
Outra premiação de peso do Hospital
é a eleição como uma das melhores em-
presas para “Mulheres trabalharem no
Brasil” em 2019, pela GPTW Mulher.
Engana-se, no entanto, quem acre-
dita que a Instituição pretende parar
por aí. “Iremos colher os resultados
do novo modelo de Avaliação de De-
sempenho implantado em 2019 e, a
partir deste resultado, trabalhar em
busca da excelência.”