Page 17 - 100 Mais Influentes da Saúde
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rcio Ciamponi, diretor da MC Consultoria e presidente
do comitê científico do 2º SAHE Clínicas, fala sobre a
gestão e potencialização do segmento de clínicas médicas,
bem como as principais oportunidades nas relações entre
os stakeholders do setor no Brasil
Dados do Ministério da Saúde indicam “É emergente falar em
que o Brasil conta com mais de 200 mil como instrumentalizar
consultórios, clínicas especializadas e
policlínicas. De acordo com o Cadastro
Nacional dos Estabelecimentos de Saúde (CNES),
até setembro de 2017, foram registrados cerca
de 152 mil consultórios médicos, 45 mil clínicas a gestão clínica, além
especializadas e 7 mil policlínicas em atuação no do enfoque à carreira
país. De proporções extraordinárias, esse mercado do médico”
não só surpreende em termos de tamanho como
em oportunidades de negócios. Entretanto, o
déficit de profissionalização também é um grande Como você avalia o panorama atual do setor
obstáculo para a efetividade do segmento. de clínicas no Brasil?
Visando atender justamente essa demanda, será Quantitativamente, o setor de clínicas
realizado o 2º SAHE Clínicas – o mais completo
meeting empresarial para médicos e gestores
que atuam nesta área. O intuito é apresentar,
1através de dinâmicas e painéis, vários temas sobre
escolhas profissionais e potencialização do setor de representa a grande maioria do mercado de
clínicas, bem como tendências das relações entre saúde brasileiro. Há um número muito maior
os stakeholders do segmento. O meeting ocorrerá de consultórios quando comparado com o
durante a SAHE – South America Health Exhibition de hospitais e laboratórios. O problema é
2018 (www.sahe.com.br), entre os dias 13 e 15 de que, neste segmento, a gestão ficou relegada
março, em São Paulo. a um segundo plano. O foco sempre ficou
Márcio Ciamponi, diretor da MC Consultoria e na profissionalização hospitalar. Não houve
presidente do comitê científico do 2º SAHE Clínicas, uma preocupação do mercado em oferecer
explica as razões de grande parte dos médicos alternativas para profissionalização porque
ainda ter dificuldade na administração do negócio esse é um segmento muito pulverizado. Vemos
e por que, para ser sustentável, a gestão precisa ser clínicas com apenas um médico e outras com
profissionalizada com planejamento estratégico, porte hospitalar. Por isso, é emergente falar em
controle econômico-financeiro e estratégias como instrumentalizar a gestão clínica, além do
atualizadas de marketing e recursos humanos. enfoque à carreira do médico.
17HEALTHCARE Management | edição 51 | healthcaremanagement.com.br
do comitê científico do 2º SAHE Clínicas, fala sobre a
gestão e potencialização do segmento de clínicas médicas,
bem como as principais oportunidades nas relações entre
os stakeholders do setor no Brasil
Dados do Ministério da Saúde indicam “É emergente falar em
que o Brasil conta com mais de 200 mil como instrumentalizar
consultórios, clínicas especializadas e
policlínicas. De acordo com o Cadastro
Nacional dos Estabelecimentos de Saúde (CNES),
até setembro de 2017, foram registrados cerca
de 152 mil consultórios médicos, 45 mil clínicas a gestão clínica, além
especializadas e 7 mil policlínicas em atuação no do enfoque à carreira
país. De proporções extraordinárias, esse mercado do médico”
não só surpreende em termos de tamanho como
em oportunidades de negócios. Entretanto, o
déficit de profissionalização também é um grande Como você avalia o panorama atual do setor
obstáculo para a efetividade do segmento. de clínicas no Brasil?
Visando atender justamente essa demanda, será Quantitativamente, o setor de clínicas
realizado o 2º SAHE Clínicas – o mais completo
meeting empresarial para médicos e gestores
que atuam nesta área. O intuito é apresentar,
1através de dinâmicas e painéis, vários temas sobre
escolhas profissionais e potencialização do setor de representa a grande maioria do mercado de
clínicas, bem como tendências das relações entre saúde brasileiro. Há um número muito maior
os stakeholders do segmento. O meeting ocorrerá de consultórios quando comparado com o
durante a SAHE – South America Health Exhibition de hospitais e laboratórios. O problema é
2018 (www.sahe.com.br), entre os dias 13 e 15 de que, neste segmento, a gestão ficou relegada
março, em São Paulo. a um segundo plano. O foco sempre ficou
Márcio Ciamponi, diretor da MC Consultoria e na profissionalização hospitalar. Não houve
presidente do comitê científico do 2º SAHE Clínicas, uma preocupação do mercado em oferecer
explica as razões de grande parte dos médicos alternativas para profissionalização porque
ainda ter dificuldade na administração do negócio esse é um segmento muito pulverizado. Vemos
e por que, para ser sustentável, a gestão precisa ser clínicas com apenas um médico e outras com
profissionalizada com planejamento estratégico, porte hospitalar. Por isso, é emergente falar em
controle econômico-financeiro e estratégias como instrumentalizar a gestão clínica, além do
atualizadas de marketing e recursos humanos. enfoque à carreira do médico.
17HEALTHCARE Management | edição 51 | healthcaremanagement.com.br
