Page 165 - Luís Márcio Araújo Ramos
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O impacto da
Engenharia
Clínica em todo
o hospital
Marcello Dias Bonfim, gerente de
Engenharia Clínica do Hospital
Sírio-Libanês, conta os desafios e
a importância deste ramo para o
Aambiente de Saúde
A Engenharia Clínica é uma área de muita influência, tan-
to econômica quando qualitativa, em todos os outros seto-
res do hospital, pois trabalha no apoio à tomada de decisões,
buscando mostrar alternativas viáveis ao gestor. Com uma
equipe de Engenharia Clínica distribuída em diferentes áre-
as da instituição, o Hospital Sírio-Libanês busca criar uma
sinergia com a área assistencial, visando prover o atendi-
mento de primeiro nível.
Desta forma, muitos problemas podem ser rapidamente
sanados. “Isso evita impactos na agenda assistencial. Inúme-
ras soluções providas pelo nosso time local nos propiciam
evitar contratações desnecessárias, a um custo maior. A área
também discute e participa da formatação e das negociações
de contratos de manutenção, buscando minimizar o impacto
dos custos com terceiros”, explica Marcello Dias Bonfim, ge-
rente de Engenharia Clínica do HSL.
Bonfim explica que o objetivo é apresentar outras perspec-
tivas, além da clínica, como custos de manutenção, estrutura
local do fornecedor, registro do produto e seus modelos de ne-
gócio. “São inúmeras variáveis que contribuem para a tomada
de decisão, com melhor relação de custo e efetividade.”
165HEALTHCARE Management | edição 47 | healthcaremanagement.com.br
Engenharia
Clínica em todo
o hospital
Marcello Dias Bonfim, gerente de
Engenharia Clínica do Hospital
Sírio-Libanês, conta os desafios e
a importância deste ramo para o
Aambiente de Saúde
A Engenharia Clínica é uma área de muita influência, tan-
to econômica quando qualitativa, em todos os outros seto-
res do hospital, pois trabalha no apoio à tomada de decisões,
buscando mostrar alternativas viáveis ao gestor. Com uma
equipe de Engenharia Clínica distribuída em diferentes áre-
as da instituição, o Hospital Sírio-Libanês busca criar uma
sinergia com a área assistencial, visando prover o atendi-
mento de primeiro nível.
Desta forma, muitos problemas podem ser rapidamente
sanados. “Isso evita impactos na agenda assistencial. Inúme-
ras soluções providas pelo nosso time local nos propiciam
evitar contratações desnecessárias, a um custo maior. A área
também discute e participa da formatação e das negociações
de contratos de manutenção, buscando minimizar o impacto
dos custos com terceiros”, explica Marcello Dias Bonfim, ge-
rente de Engenharia Clínica do HSL.
Bonfim explica que o objetivo é apresentar outras perspec-
tivas, além da clínica, como custos de manutenção, estrutura
local do fornecedor, registro do produto e seus modelos de ne-
gócio. “São inúmeras variáveis que contribuem para a tomada
de decisão, com melhor relação de custo e efetividade.”
165HEALTHCARE Management | edição 47 | healthcaremanagement.com.br
