Page 163 - Healthcare Management - Edição 84

A
resiliência das coope-
rativas frente às crises,
a relação próxima com
médicos e clientes, a forte pre-
sença nas comunidades, a bus-
ca por integração e eficiência e
a disposição para inovar. É com
esses diferenciais que o Siste-
ma Unimed pretende vencer um
dos períodos mais turbulentos
para a saúde suplementar des-
de a regulamentação do setor. E
ainda projetar um cenário mais
Novo Espaço Unimed em Brasília: diálogo com a sociedade e o poder público é prioridade sustentável para o futuro.
Após mais de dois anos sob
os choques de demanda – e de
custos – provocados pela pan-
demia de Covid-19, as operado-
ras fecharam 2021 com prejuízo
operacional de R$ 920 milhões.
E o primeiro trimestre deste ano
aprofundou o déficit entre re-
ceitas e despesas – R$ 1,1 bilhão
em apenas três meses. Além da
corrosão dos resultados, o setor
lida com forte pressão por mu-
danças regulatórias, em pontos
cruciais para a segurança assis-
UnimedLab, em São Paulo: incubadora de células dedicadas à transformação digital e ponto de tencial e o equilíbrio econômico,
conexão com startups
como o rol de coberturas e a re-
gra de reajustes anuais.
Líder de mercado e prestes a
completar, em dezembro, 55
anos do surgimento do seu mo-
delo de negócios ímpar e de
uma das marcas mais fortes do
segmento, a Unimed acaba de
lançar uma agenda com pro-
postas para a evolução do siste-
ma de saúde no país. “Trabalhar
por melhores políticas de saúde
é parte dos nossos compromis-
sos. Não vamos superar os en-
traves atuais sem um nível mais
profundo de diálogo com a so-
Fórum Unimed: evento realizado em abril reuniu lideranças da Unimed em debate com os setores
cooperativista e de saúde ciedade e de cooperação, den-

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