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retora digital, desenvolvida em novos hospitais próprios.
conjunto com a célula de inova- Contar com a própria força de
ção da Seguros Unimed – a pla- mercado e a integração de suas
taforma já é o principal canal de competências é uma das virtu-
vendas de planos odontológi- des que o modelo de coopera-
cos da marca no segmento indi- ção confere à Unimed. Enquanto
vidual. Agora, está sendo lança- parte da concorrência passa por
da a Adm Developer, empresa ajustes, após a forte injeção de
de tecnologia criada para ofere- recursos em operações de aber-
cer uma alternativa de inserção tura de capital e alavancagem,
segura no mercado de planos que trouxeram expectativas de
coletivos por adesão. Para outu- retorno na mesma proporção, as
bro, está previsto o lançamento cooperativas resistem aos movi-
da fintech Unimed Pay. mentos especulativos.
“Todos esses projetos confir- “Temos um vínculo real, produ-
mam que podemos gerar ciclos tivo, com os médicos, os clientes
virtuosos de crescimento e ino- e a rede. É essa relação que con- Crescimento acima do mercado
vação dentro do próprio Sistema fere resiliência às cooperativas”,
Unimed”, destaca Helton Freitas, ressalta Omar Abujamra Junior. Conheça os números da
presidente da Seguros Unimed. “Somos a única modalidade de Unimed em todo o Brasil
Ele ilustra, ainda, a atuação da operadora que se organiza a
InvestCoop Asset Management, partir do cuidado médico, com
braço financeiro do grupo segu- diferenciais de autonomia, qua- • 18,8 milhões
rador. Com expertise em fundos lidade e capilaridade, além da de beneficiários
de investimento dedicados às contribuição direta ao desenvol- • 4,2% de crescimento
reservas técnicas regulatórias, a vimento econômico e social das em 12 meses, até abril
gestora acaba de lançar na B3 nossas comunidades”. Todos
o primeiro fundo imobiliário do esses, no plano da Unimed, são • 38% de participação
Sistema Unimed, instrumento ativos fundamentais para a evo- no mercado
que pode acelerar projetos de lução do setor e do país. • 118 mil médicos
cooperados
• 135 mil
colaboradores diretos
• 153 hospitais
e hospitais-dia próprios
• 2.494 hospitais
credenciados
• R$ 73,6 bilhões
transferidos à rede de
médicos e prestadores
em 2021
Modelo de cooperação: vínculo direto com médicos, clientes e rede confere resiliência
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