Page 50 - HCM Ed. 62 - Gente Cuidando de Gente

LÍDERES E PRÁTICAS

construído em 25m², é uma réplica de
uma residência acessível para que os
pacientes, antes da alta, tenham uma
adaptação ainda melhor com um
ambiente que se assemelha à própria
casa. “As AVD ocorrem desde a hora
que levantamos da cama e as tarefas
como escovar os dentes, lavar o rosto,
pentear o cabelo, entre outras. Com
este atendimento, desenvolvemos ain-
da mais a autonomia do paciente para
seu melhor desempenho funcional e
independência, principalmente quan-
do deixar a unidade e retornar para
casa”, explica o CEO.

Governança qualificada

Para colocar toda essa estrutura em
funcionamento, Hutzler explica que a
Rede investe em dois pilares na gestão:
plano de negócios e modelo assistencial.
“Todas as estratégias realizadas pela
Humana Magna são baseadas nesses
dois fundamentos. A partir deles saem
todos os indicadores, as metas, as men-
surações, os desenhos estratégicos e as
adequações que necessitamos para um
crescimento orgânico.”
Segundo o executivo, por meio des-
sas ações de governança é possível se
aproximar da chamada ‘Saúde baseada
em valor’, que ressalta “ser diferente do
modelo hospitalar”. “A busca pelo nosso
valor é diferente dos hospitais, no qual
atua em função do diagnóstico. Nós
atuamos na busca pela linha de cuidado
ao paciente. Valor para nós é conseguir
atingir as metas estabelecidas em con-
junto, focando no desfecho clínico e na
experiência do paciente.”

Um novo olhar
Segundo Miriam Ikeda, diretora as-
sistencial da Rede Humana Magna, o
segredo do sucesso da empresa está no
olhar diferenciado ao indivíduo.
“Muito se discute hoje sobre a jornada
do paciente. Porém, a Humana Magna

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