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camos e temos toda rastreabilidade dos
nossos processos e total confiança nos
resultados extraídos tanto da parte assis-
tencial quanto financeira”, afirma Dias.
Desafio

Pensar em um projeto de informati-
zação para um hospital que já existia
na mente dos investidores era um fator
complexo à parte. O projeto, esclarece
Mário Lonczynski, CEO da SPDATA,
foi construído com a participação inte-
gral dos idealizadores, cuja disponibili-
dade era fundamental para que nenhum
detalhe fosse deixado de lado. “O desafio
maior era construir um projeto de infor-
matização de um hospital alinhado ao
plano estratégico do negócio, que estava
apenas em um projeto arquitetônico e
uma estrutura predial, e que precisava
contemplar todos os fluxos inerentes a
assistência para os pacientes, de forma
moderna, sem formulários de papel,
com acompanhamento e cobrança das
contas de maneira automatizada.”
MÁRIO LONCZYNSKI, CEO da SPDATA “Normalmente, esta construção faz-se
sob ótica e análise de uma situação real,
ção para os controles. Dez meses depois, desse ser orientado de forma que o sis- onde se avalia o cenário atual, e propo-
estava tudo lá.” tema atinja 100% de aderência” explica mos as melhorias na perspectiva da fer-
E os impactos foram positivos, de acor- o executivo. “Assim um sistema bem ramenta e a experiência dos consultores
do com Dias. “Com o sistema foi possível consolidado no mercado daria a segu- para atingir os objetivos que a institui-
desenvolver indicadores fundamentais rança que era necessária para garantir o ção almeja” exemplifica Lonczynski.
para nossa tomada de decisão. Dessa for- sucesso da operação.”
ma, verificamos e corrigimos erros, tra- SPDATA
çando estratégias para o futuro.” Atualidade Presente em 15 estados e mais de 650
Atualmente, o Ânima conta com uma instituições, entre filantrópicas e priva-
Escolha estrutura de mais de 500 usuários, das, clínicas e operadoras, e hospitais
O sistema SPDATA foi escolhido com com processos integrados ao ERP que de pequeno, médio e grande porte, a
base no atendimento a todas as neces- fornecem indicadores de performan- empresa tem como objetivo estratégico
sidades do projeto do Hospital, conta ce diários, 100% de aderência ao uso para 2022 o reconhecimento do merca-
Dias. Integração de todos os fluxos e do prontuário Eletrônico por parte da do mediante a qualidade de suas solu-
áreas , escalabilidade e maturidade da equipe assistencial, além de painéis ad- ções. “Estabelecer parcerias com clien-
ferramenta foram alguns dos fatores de- ministrativos que assessoram os gesto- tes como o Ânima Centro Hospitalar, é
cisivos na escolha, que daria suporte ao res nos monitoramentos para tomadas uma grande conquista e privilégio. Com
crescimento da instituição. de decisões. clientes parceiros com este perfil, po-
“A experiência da equipe de implanta- “Acredito que dentro do que esperá- demos operacionalizar tudo aquilo que
ção também era um ponto necessário, vamos como solução hoje conseguimos acreditamos, e que trazemos no DNA e
para que o mapeamento dos fluxos pu- ver claramente os resultados do que bus- como missão da SPDATA.”

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