Page 51 - Revista HealthArq Edição 31
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CONSTRUÇÃO


















 to das também muitas e di-  à  grande  sinergia  entre  a
 versas interfaces, documen-  DPM  e  a  Cimed,  através  da
 tos de fornecedores e, até   qual conseguimos gerenciar
 mesmo, na compatibilização   desvios e atrasos sofridos
 com  o  projeto  de  estrutura   durante o desenvolvimento
 de concreto, executado por   do projeto.”
 empresas locais.  Parte  da  agilidade  no  de-
 senvolvimento se deve ainda
 Experiência   à parceria estabelecida com
 integrada  a JBJ Instalações e Processos,

 responsável pelo desenvolvi-
 “Avaliamos sempre todos   mento do projeto conceitu-
 os fatores, mas podemos en-  al para o empreendimento.
 fatizar  que  estamos  pontu-  “A empresa permaneceu em
 “  qualidade e custo dos mate-  jeto detalhado, fazendo com
 nossa equipe durante todo
 ando melhor a durabilidade,
 o desenvolvimento do pro-
 SOMOS UMA EQUIPE
 riais e equipamentos envol-
 MULTIDISCIPLINAR,
 que as ideias iniciais não se
 vidos”,  esclarece  a  diretora.
 perdessem  ao  longo  do  ca-
 “Somos uma equipe multi-
 QUE BUSCA SEMPRE
 minho. Assim, otimizamos
 disciplinar, que busca sempre
 AS INOVAÇÕES DO
 avaliando o custo benefício e
 Ampliação
 MERCADO."  por inovações do mercado,   muito o prazo.”
 o impacto em SMS.”
 de atuação
 Além disso, Viviane desta-
 ca  que  possuir  profissionais
 Viviane Aragão,   seniores, acostumados a tra-  Embora tenha apenas qua-
 diretora comercial da DPM Engenharia  balhar  em  grandes  empre-  tro anos de mercado, a ex-
 endimentos,  é  um  grande   periência  das  lideranças  da
 diferencial do corpo técnico   DPM  Engenharia  em  gestão
 da DPM. “Temos uma equipe   de projetos, equipes e pla-
 integrada  principalmente  na   nejamento possibilitou que
 gestão dos contratos, fazendo   a empresa atuasse em gran-
 com que a qualidade, o custo   de  parte  dos  setores  englo-
 e o prazo sejam um grande di-  bados pelo Life Sciences, de
 ferencial no mercado.”  farmoquímicas a indústrias
 alimentícias e cosméticas.
 Prazo não é   Em  2019,  a  DPM  ampliou
 problema  seu campo e criou uma Uni-
 dade  de  Negócios  de  Quí-
 É  graças  a  essa  expertise,   mica e Petroquímica, aten-
 afirma, que o projeto já está   dendo a indústrias de papel
 na metade, com a curva de   e celulose, óleo e gás, petro-
 projeção  indicando  forte-  químicas e químicas em ge-
 mente que a finalização será   ral. A atuação na Saúde, por
 realizada antes do prazo fi-  hora,  está  programada  para
 nal. “Claro que isso se deve   ter início em 2021.




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