Page 52 - Revista HealthArq Edição 31

DESTAQUE

rão acontecer em um futuro
próximo.” Para Mayuli, a tec-
nologia é o core dos serviços
da UniHealth, já que todos
os processos e ferramentas
da empresa têm como base
o uso da tecnologia, seja no
campo da informação ou da
automação de processos.

Desenvolvimento

“A estratégia da UniHeal-
th na área de tecnologia é a
internalização do desenvol-
vimento tanto de softwares
quanto de equipamentos,
a fim de manter melhorias
contínuas incorporadas às
soluções da empresa”, des-
taca. Dentro do planejamen-
to estratégico 2019/2021 da
empresa há dois grandes
objetivos, conta: expansão
nacional e internacional e
inovação tecnológica. “Es-
rizações necessárias, e rea- ses serão os focos dos comi-
lizar ainda as interfaces em tês gerenciais e da empresa
Logística integrada tempo, a fim de conseguir para esse triênio.”
apoiar o Hospital já no início
No momento, a empresa
de sua operação.
está envolvida em projetos
Parceria entre empresas de operações logísticas possibilitou COM SOFTWARE Coalizão de terceirização e automa-
ção de hospitais privados no
implantação de projeto em apenas três meses no Sírio-Libanês de Brasília “ PROPRIETÁRIO as três empresas foi impres- Sudeste e Nordeste, um pro-
Mais uma vez, a união entre

implantações sendo realiza-
ara muito além de inter- interna de desenvolvimen- ram realizadas pela equi- ESPECIALIZADO, EQUIPE DE cindível para o sucesso do jeto público do Peru, duas
Pligar a operação logís- to e foco em automação de pe de desenvolvedores da DESENVOLVIMENTO INTERNA projeto. “Reuniões semanais e das simultaneamente na Co-
tica dos mais de 30 mil m² processos, a UniHealth figu- UniHealth a fim de adequar E FOCO EM AUTOMAÇÃO DE uma sincronia diária entre as lômbia e diagnósticos para
do Hospital Sírio-Libanês de ra entre as empresas de lo- o sistema ao novo mode- equipes do Hospital Sírio-Li- elaboração de proposta no
Brasília, a parceria estratégi- gística hospitalar que estão lo de logística incorporado PROCESSOS, A EMPRESA banês, Elfa, GTPlan e UniHeal- México. A expansão nacional
ca entre Elfa, CTPlan e UniHe- à frente do movimento 4.0 nesse projeto, em tempo th foram cruciais para o suces- e internacional tem como
ESTÁ À FRENTE DO so do projeto.” Ao todo, foram
recorde, para que tudo es-
alth representa uma mudan- na Saúde latinoamericana. estratégia a venda de novos
ça significativa nos modelos No Hospital Sírio-Libanês de tivesse pronto para o início três meses de implantação e, serviços como consultoria,
de VMI e logística hospitalar Brasília, a empresa, com 15 da operação do hospital”, MOVIMENTO DE LOGÍSTICA agora, já em fase operacional, integrador, automação e Lo-
no Brasil. Com otimização de anos de experiência em ope- explica Mayuli Fonseca, di- 4.0 NA SAÚDE.” o projeto conta com supor- gística 4.0. “A parceria Elfa,
custo, automatização de pro- rações de logística dentro e retora da UniHealth. te da UniHealth tanto in loco GTPlan e UniHealth é a pri-
cessos e agilidade da cadeia fora do Brasil, implementou O tempo escasso foi um quanto remotamente. meira de uma série de ino-
Mayuli Fonseca,
de abastecimento, o projeto a ferramenta de gestão pro- dos principais desafios da diretora da UniHealth “Essa operação consiste vações que a empresa pre-
integra o Hospital ao movi- prietária UnilogWF. operação, conta Mayuli. em um projeto contínuo, que tende colocar no mercado
mento Logística 4.0, cada vez Com inauguração prevista está apenas na primeira fase”, nos próximos anos. Afinal,
Adaptação
mais consolidado ao redor para fevereiro de 2019, foi ressalta a diretora. “Existem tudo muda o tempo todo,
do globo. preciso montar em tempo evoluções que estão sendo e precisamos acompanhar
Com software proprietá- “Todas as customizações recorde um centro de distri- elaboradas pelo Hospital, para continuar entregando
rio especializado, equipe sistêmicas necessárias fo- buição com todas as auto- Elfa e UniHealth que deve- com qualidade superior.”

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