Page 113 - Healthcare Management | Edição 61

vo. 48 leitos para internação, quatro leitos
de isolamento, dez de UTI Pediátrica e
oito de semi UTI Pediátrica compõem o
setor de hotelaria da instituição que, desde
o início, tem buscado oferecer qualidade e
humanização aos pacientes.
Flávio Augusto Ceballos Melo, diretor
clínico do Hospital Sagrada Família, con-
ta que o hospital nasceu com a busca por
melhoria como objetivo. Parte importante
deste processo é, além de oferecer treina-
mentos eficientes para o corpo de colabo-
radores, investir de forma consistente em
tecnologia e inovação. “Trouxemos para o
Hospital diversas soluções como Central
de Monitoramento no CTI e Prontuário
Eletrônico” conta.
Uma vez implantados e estabelecidos
os padrões de qualidade do Grupo São
Francisco, a instituição pretende dedi-
car-se à busca pela certificação de Acre-
ditação da Organização de Acreditação
Hospitalar (ONA). “O plano sempre foi
e segue sendo, proporcionar uma nova
e eficiente opção de assistência à saúde,
com qualidade e segurança, aos morado-
res da região da Zona Leste.”

O futuro

As apostas para o futuro do Sagrada
Família são altas. Uma vez implantados e
estabelecidos os padrões de qualidade do
próprio Grupo São Francisco, a Institui-
Flávio Augusto Ceballos Melo, diretor clínico do Hospital Sagrada Família.
ção pretende dedicar-se à busca pela cer-
tificação de Acreditação da Organização
de Acreditação Hospitalar (ONA), apenas
o primeiro dos passos a serem dados rumo
à excelência e à consolidação do compro-
misso travado para com a região desde a
aquisição do edifício abandonado.
“O plano sempre foi e, segue sendo,
proporcionar uma nova e eficiente opção
de assistência à saúde, com qualidade e
segurança, aos moradores da região da
Zona Leste”, reitera o diretor clínico. A
expectativa agora é abranger o maior pú-
blico possível através de parcerias com as
operadoras de seguro do estado e de todo
o território nacional.

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