Page 72 - Healthcare Management | Edição 61
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LÍDERES E PRÁTICAS















                                                                              Nova infraestrutura no
                                                                              Samaritano


                                                                               Outro  empreendimento  de  grande
                                                                              porte que faz parte do portfólio da
                                                                              Teixeira Duarte é o Hospital Samari-
                                                                              tano  de  São  Paulo.  O  diretor  explica
                                                                              que, atualmente, diversas obras inter-
                                                                              nas do Hospital já foram concluídas e
                                                                              entregues,  compreendendo  uma  área
                                                                              total  de  construção  de  2.500  metros
                                                                              quadrados. “O trabalho foi executado
                                                                              ao longo de um ano e meio, nas prin-
                                                                              cipais áreas destinadas à Hemodiálise,
                                                                              CME (Central de Material Esterili-
                                                                              zado), PSA (Pronto Socorro Adulto),
                                                                              hemodinâmica,  SAC,  telemedicina,
                                                                              espaço médico, necrotério e SESMT”.
                                                                               Para ter sucesso nas reformas, a
                                                                              construtora  teve que  se  adaptar  ao
                                                                              funcionamento das obras adjacentes
                                                                              às  áreas  críticas  dos  Hospitais.  Para
                                                                              isso, Fernando Martins explica que a
                                                                              equipe lançou mão de soluções de lo-
                                                                              gística operacionais. “Graças a pouca
                                                                              ou  nenhuma  possibilidade  de  alte-
                      “       BUSCAMOS EVITAR TRANSTORNOS NA LOGÍSTICA        em  horários  extraordinários.  Dessa
                                                                              ração da logística de acessos, nossa
                                                                              equipe precisa executar a empreitada
                                                                              forma, nossa equipe traçou estraté-
                                                                              gias e processos para dar andamento
                              E NO FUNCIONAMENTO DO HOSPITAL, PREZANDO
                                                                              as obras”.
                                 SEMPRE PELO BEM-ESTAR DOS PACIENTES,
                                                                               Segundo o engenheiro, a empresa
                                                                              deve concluir as obras da área de en-
                                    MESMO COM A OBRA EM ANDAMENTO”.
                                                                              abrigo de resíduos e CTI-C (Centro de
                        FERNANDO RIBEIRO ANTUNES MARTINS,
                                                                              Tratamento Intensivo Cardiológico)
                                           diretor da Teixeira Duarte         doscopia, medicina nuclear, farmácia,
                                                                              até o primeiro semestre de 2019. “Ape-
                                                                              sar  da  finalização  do  trabalho,  esta-
                                                                              mos iniciando alguns estudos junto ao
                                                                              cliente para construção e adequação de
                                                                              novas áreas deste Hospital, a fim de que
                                                                              possamos dar sequência ao bom traba-
                                                                              lho que vem sendo desempenhado”.


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