Page 33 - Gestão Primme - 12ª Edição
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LIDERANÇA E GESTÃO
FILANTROPIA QUE
SUSTENTA O CUIDADO
Letícia Bellotto Turim, presidente do Grupo Chavantes, mostra
como gestão, governança e eficiência ampliam o impacto social
filantropia está na origem do Grupo Chavantes e continua opostos. Uma gestão mais eficien-
A orientando a forma como a instituição cresce, investe e define te e transparente, segundo ela,
prioridades. Mais de um século depois da fundação da Santa Casa amplia a capacidade de uma ins-
de Misericórdia de Chavantes, o grupo ampliou sua atuação para di- tituição filantrópica de se manter
ferentes estados sem abandonar o compromisso social que marcou sustentável e entregar melhores
sua trajetória. resultados à sociedade.
À frente dessa operação está Letícia Bellotto Turim, presidente do Esse raciocínio também orienta a
Grupo Chavantes. Para ela, eficiência, governança e sustentabilidade expansão do Grupo Chavantes. An-
não se afastam da missão filantrópica. Pelo contrário: são instrumen- tes de assumir novos serviços, a ins-
tos para ampliar o impacto assistencial e garantir a continuidade da tituição busca compreender a neces-
atuação no longo prazo. sidade assistencial de cada território,
“Crescer não significou mudar nossa essência, mas ampliar nos- o perfil da população e a capacidade
sa capacidade de transformar esse propósito em acesso, qualidade e de gerar impacto concreto.
resultados para a população”, afirma Letícia. Segundo a executiva, pla- O mesmo princípio vale para a
nejamento, governança, tecnologia, indicadores e eficiência passaram aplicação de recursos. A prioridade
a apoiar uma missão que permanece essencialmente social. “Para nós, é direcionar investimentos para ini-
filantropia não é apenas uma característica institucional: é a razão pela ciativas capazes de ampliar acesso,
qual buscamos uma gestão cada vez mais eficiente e sustentável.” melhorar a qualidade, elevar a reso-
Para Letícia, filantropia e profissionalização não são conceitos lutividade e fortalecer os serviços.
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