Page 34 - Gestão Primme - 12ª Edição

A sustentabilidade financeira entra nesse
contexto como condição para a continuidade da
missão. “Não existe missão social sustentável
sem responsabilidade econômica.” “ No terceiro setor, credibilidade
Por isso, o Grupo acompanha indicadores, não é apenas reputação: é um
aprimora processos, reduz desperdícios e dire-
ciona recursos para onde podem gerar maior ativo institucional que sustenta
valor assistencial. Na visão da presidente, efi- parcerias, continuidade e
ciência não significa apenas gastar menos, mas capacidade de ampliar o
utilizar melhor cada recurso disponível para pro- impacto social.”
duzir mais acesso, qualidade e cuidado. Letícia Bellotto Turim,
A relação com o Sistema Único de Saúde presidente do Grupo Chavantes
(SUS) ocupa posição central na atuação filan-
trópica do Grupo Chavantes.
Para Letícia, trabalhar em parceria com o
SUS significa contribuir diretamente para am-
pliar o acesso da população à saúde, inclusive
em territórios que enfrentam desafios assisten-
ciais relevantes. bém podem produzir conhecimento, desenvolver pes-
Ao mesmo tempo, a presidente aponta que soas e estimular uma cultura de cuidado que ultrapas-
essa relação precisa avançar em bases susten- se os limites físicos de cada unidade.
táveis. Financiamento adequado, planejamento O Grupo Chavantes acompanha indicadores assisten-
de longo prazo, segurança contratual, eficiência ciais, operacionais, financeiros e de qualidade para avaliar
de gestão e qualidade assistencial precisam ca- desempenho e identificar oportunidades de melhoria.
minhar juntos. Letícia ressalta, porém, que volume de atendimen-
O objetivo não é apenas preservar os servi- to não basta. Também é preciso avaliar acesso, reso-
ços existentes. Também é criar condições para lutividade, experiência e segurança do paciente, qua-
investir, inovar e ampliar a assistência. lidade da assistência e eficiência no uso dos recursos.
Essa lógica também orienta a atuação regio- A gestão baseada em dados, nesse sentido, ajuda
nal. Como cada território apresenta demandas a transformar propósito em impacto mensurável. Tam-
próprias, o Grupo analisa indicadores, capaci- bém permite identificar onde os recursos geram mais
dade instalada e necessidades assistenciais. valor e quais processos precisam evoluir.
Depois, dialoga com gestores públicos, profis- Para os próximos anos, a presidente projeta avan-
sionais e comunidades para definir prioridades. ços em governança, tecnologia, qualidade, desenvol-
Governança, transparência e prestação de vimento de pessoas e uso de dados. O movimento
contas também sustentam a capacidade de uma responde a desafios como envelhecimento populacio-
instituição filantrópica de ampliar seu impacto. nal, aumento da demanda, incorporação tecnológica e
Segundo Letícia, esses pilares qualificam pressão sobre o financiamento.
decisões, fortalecem controles e reduzem ris- A estratégia, no entanto, mantém um princípio.
cos. Além disso, ampliam a confiança de ges- “Nosso objetivo não é crescer por crescer. É ampliar
tores públicos, profissionais, parceiros e da pró- nossa presença de forma responsável, especialmente
pria sociedade. onde nossa capacidade de gestão possa fazer diferen-
A atuação filantrópica também ultrapassa a ça para a população.”
assistência hospitalar. Educação em saúde, pre- Assim, preservar uma história centenária significa
venção, formação profissional e relacionamento manter a filantropia como origem e direção. Ao mesmo
com as comunidades fazem parte desse escopo. tempo, exige profissionalizar a gestão para que a mis-
Para a executiva, instituições de saúde tam- são social continue sustentável no futuro.

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