Page 50 - Gestão Primme - 12ª Edição
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A partir daí, trabalhamos com visão institucional
e não com unidades ou áreas isoladas. Cada ne-
gócio tem suas particularidades, seus indicadores e
seus desafios, mas todos precisam estar alinhados
às diretrizes estratégicas da Fundação. Isso exige
integração, governança, acompanhamento de re-
sultados e, principalmente, capacidade de enxergar
a instituição como um sistema.
Nossa experiência mostra que a complexidade
não diminui quando a organização cresce. O que
muda é a necessidade de ter processos mais es-
truturados, responsabilidades claras e informação
confiável para tomar decisões.
2. Em uma organização desse porte, como
vocês definem o que deve ser prioridade quando
diferentes áreas disputam recursos, investimen-
tos e atenção da liderança? Que critérios pesam
mais em uma decisão?
Priorizar significa fazer escolhas. E essas esco-
lhas precisam ser baseadas em critérios objetivos,
não apenas na urgência de quem está solicitando.
Consideramos o impacto assistencial e social, a
segurança das pessoas, a sustentabilidade finan-
ceira, os riscos envolvidos, as exigências legais e
regulatórias, a capacidade de execução e o alinha-
mento com o planejamento estratégico. Também
Dr. José Carlos Rodrigues Amarante avaliamos o retorno institucional daquele investi-
Presidente do Conselho de Curadores da Fundação mento no médio e no longo prazo.
Padre Albino Em uma instituição filantrópica existe ainda uma
responsabilidade adicional, uma vez que cada re-
curso precisa ser tratado com muito respeito. Não
administramos recursos para gerar resultado finan-
ceiro, mas para que eles sejam convertidos em cui-
dado, educação, assistência e qualidade de vida.
3. A sustentabilidade financeira é um dos
1. Administrar uma instituição que reúne saú- grandes desafios das instituições filantrópicas
de, educação e assistência social exige conci- de saúde. Como equilibrar responsabilidade
liar realidades e prioridades muito diferentes. econômica, capacidade de investimento e com-
Como a Fundação Padre Albino transforma essa promisso assistencial sem descaracterizar a
complexidade em estratégia única de gestão? missão da Fundação?
A primeira coisa é entender que, embora saúde, Sustentabilidade e missão não são conceitos
educação e assistência social tenham característi- opostos. Pelo contrário, uma instituição precisa ser
cas e necessidades diferentes, existe um mesmo economicamente sustentável justamente para conse-
propósito que conecta todas essas áreas, que é o guir manter e ampliar sua missão ao longo do tempo.
de cuidar de gente e valorizar a vida. É esse propó- O nosso desafio é encontrar esse equilíbrio. Pre-
sito que funciona como norte para as decisões. cisamos controlar custos, melhorar processos, bus-
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