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ARTIGO

5 Qualidades do líder 4.0

iderança é sempre um tema Um talento não ofusca outro, ao contrá- 5. Ter visão de futuro
interessante e muito provei- rio, agrega valor ao conteúdo. Sejamos Uma líder precisa claramente visua-
toso. A transformação da sinceros, é muito frustrante ver o líder lizar o que ele deseja de si mesmo e de
sociedade está diretamente se apossar de ideias dos colaboradores seus colaboradores. Sem a visão bem de-
Lrelacionada com a qualidade como se fossem suas. Este tipo de atitude finida pelo líder não há como sua equipe
dos seus líderes. Como estes estão à fren- faz com que as organizações percam seus desempenhar um bom trabalho, porque
te de grandes ou pequenas corporações, talentos, além de criar um ambiente des- não haverá como implementar parâme-
eles são os nascedouros das ideias, teorias favorável ao trabalho de equipe. tros para indicar se as estratégias estão
e inovações sociais. 3. Inteligência Intrapessoal adequadas ou não.
Muitas organizações fracassam por não Estudos demonstram que o líder passa Popularmente se diz: “se você não sabe
ter um líder preparado para os desafios em média 50% do seu tempo liderando para onde vai, qualquer caminho serve!”
pertinentes à Gestão 4.0. Felizmente o a si próprio. A inteligência intrapessoal é A visão é extremamente agregadora por-
paradigma de que os líderes nascem pron- muito primordial porque consegue anu- que norteia toda a equipe dizendo onde
tos já está superado. Hoje, sabemos que a lar grande parte do que poderia fazer a li- se deve chegar.
construção de um grande líder precisa de derança não acontecer. O grande filósofo A construção da visão está relaciona-
conhecimento, dedicação e persistência. Platão dizia: “ a primeira e maior vitória é da com os quatro pontos anteriormente
Dentre os vários pilares construtores da a conquista de si mesmo”. destacados. Impossível obter visão clara
liderança separei cinco de extrema im- Faz se necessário, portanto, manter o sem habilidade de comunicação, sem ter
portância no contexto 4.0. foco nas prioridades, manter a autodis- atitudes de credibilidade, sem possuir
1. Inteligência Interpessoal (Ser hábil ciplina, enfrentar os problemas ao invés inteligência intrapessoal e, por fim, sem
comunicado) de achar desculpas ou culpados e manter manter-se sempre disposto a aprender.
Parafraseando John C. Maxuell, exis- sempre atenção ao resultado, corrigindo Para finalizar, devemos sempre lembrar
tem líderes que transformam a sim- a rota quantas vezes for necessário. que o líder não escolhe o liderado, mas ao
plicidade em algo muito complicado e 4. Pré-disposição para aprender sempre contrário, o liderado escolhe o líder.
existem líderes que transformam a com- Muitas vezes os líderes têm a convicção Fica a reflexão: você escolheria você
plexidade em algo simples de ser entendi- de que não precisam continuar a apren- mesmo como líder?
do e aplicado. Portanto, é indispensável o der e ficam acomodados em sua zona
líder entender que a comunicação não é o de conforto. Para um mundo 4.0 onde
que é dito, mas também o que não é dito o conhecimento se altera a cada hora, é
por meio da linguagem corporal. impossível praticar uma liderança bem-
Há maiores chances de sucesso se a -sucedida sem aprendizados constantes.
mensagem for: Considero este aspecto fundamental
• Clara para liderar no mundo 4.0, porque ele
• Simples pode bloquear a comunicação e fazer a or-
• Objetiva ganização errar ou perder oportunidades.
• Feita observando-se o ouvinte. A falta de expansão da zona de conforto
Nenhum destes pontos serão eficientes pode inclusive fazer um profissional ser
se a mensagem corporal não estiver ali- considerado velho aos 30 anos, por ele
nhada com as palavras ditas. Especialis- não entender que o mundo não vai mu-
tas afirmam que a linguagem do corpo dar, porque ele já mudou.
contribui com mais de 50% no sucesso Citando novamente John C. Maxuell,
da comunicação. em sua brilhante explicação: “Seu cres-
2. Ser justo em reconhecer o mérito de cimento determina quem você é. Quem
seus pares e colaboradores você é determina quem você atrai.
Reconhecer o mérito alheio é motiva- Quem você atrai determina o sucesso de MARCIA MARIANI
dor, mostra credibilidade e segurança. sua organização.” CEO da SIA Ambiental

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