Page 60 - A Engrenagem que move o Setor
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IGO
GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
A ferramenta primordial de apoio à
administração e melhoria dos resultados
Sempre que pensamos exercícios vindouros. do orçamento.
no futuro, envolvemos Existe uma metodologia cha- É necessário compreender
a dúvida e a incerteza
sobre todo e qualquer assunto. mada “Orçamento colabora- que há uma diferença entre
Planejar o futuro faz parte de tivo” ou “Orçamento Descen- revisão e adequação da peça
qualquer ente na sociedade. tralizado”, também conhecido orçamentária. A revisão pode
Para a empresa, a tarefa é mais como orçamento participativo. ser estabelecida, uma vez que
difícil, pois além de se preo- Essa prática tem ganhado força o cenário econômico sofra
cupar com sua gestão interna nas instituições que visam ob- alguma alteração, ou algo in-
em termos de custos e compe- ter resultados positivos com a terno de forte impacto – como
tências estratégicas, também gestão orçamentária. o descredenciamento de um
precisa considerar todos os convênio ou a saída de um
fatores socioeconômicos para O orçamento não terá gran- médico referência –, isso, ne-
projetar seu desempenho. de valia para o negócio se ficar cessariamente, obriga os ges-
O cenário econômico que restrito a um pequeno grupo tores a rever as medidas ado-
o país enfrenta de alguma de pessoas. Precisa expandir e tadas para o exercício.
maneira reforça ainda mais a fazer parte da vida corporati-
necessidade das instituições va nos diferentes níveis de ges- Todavia, realizar adequa-
de saúde a voltar seus olhares tão, e não apenas na diretoria e ções e correções orçamen-
para o futuro. Os gestores não gestão executiva. tárias de forma aleatória,
podem olhar mais para o or- simplesmente porque não foi
çamento empresarial apenas Outro aspecto relevante é cumprido o que se almejava,
como uma ferramenta finan- compreender que o orçamento mas sem que houvessem fatos
ceira, que projeta as receitas não é somente a cópia das re- que justificassem esta varia-
e os gastos fixos e variáveis ceitas e despesas do anos ante- ção, não é recomendável.
para o exercício seguinte, riores com a aplicação de índi-
mas, principalmente, como ces de reajustes. É muito mais Um orçamento bem elabo-
uma ferramenta de tomada do que isso. É entender com rado traz muitas vantagens
de decisão que, associada ao clareza os objetivos da empre- para as instituições de saúde.
plano estratégico, venha pre- sa para o futuro e refletir nele Por meio da ferramenta orça-
parar a organização para os todas as premissas definidas mentária, institui-se a prática
pela direção, valorizando e de analisar cuidadosamente
quantificando as ações do pla- todos os fatores antes que as
nejamento estratégico através decisões importantes sejam
60 healthcaremanagement.com.br | edição 48 | HEALTHCARE Management
GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
A ferramenta primordial de apoio à
administração e melhoria dos resultados
Sempre que pensamos exercícios vindouros. do orçamento.
no futuro, envolvemos Existe uma metodologia cha- É necessário compreender
a dúvida e a incerteza
sobre todo e qualquer assunto. mada “Orçamento colabora- que há uma diferença entre
Planejar o futuro faz parte de tivo” ou “Orçamento Descen- revisão e adequação da peça
qualquer ente na sociedade. tralizado”, também conhecido orçamentária. A revisão pode
Para a empresa, a tarefa é mais como orçamento participativo. ser estabelecida, uma vez que
difícil, pois além de se preo- Essa prática tem ganhado força o cenário econômico sofra
cupar com sua gestão interna nas instituições que visam ob- alguma alteração, ou algo in-
em termos de custos e compe- ter resultados positivos com a terno de forte impacto – como
tências estratégicas, também gestão orçamentária. o descredenciamento de um
precisa considerar todos os convênio ou a saída de um
fatores socioeconômicos para O orçamento não terá gran- médico referência –, isso, ne-
projetar seu desempenho. de valia para o negócio se ficar cessariamente, obriga os ges-
O cenário econômico que restrito a um pequeno grupo tores a rever as medidas ado-
o país enfrenta de alguma de pessoas. Precisa expandir e tadas para o exercício.
maneira reforça ainda mais a fazer parte da vida corporati-
necessidade das instituições va nos diferentes níveis de ges- Todavia, realizar adequa-
de saúde a voltar seus olhares tão, e não apenas na diretoria e ções e correções orçamen-
para o futuro. Os gestores não gestão executiva. tárias de forma aleatória,
podem olhar mais para o or- simplesmente porque não foi
çamento empresarial apenas Outro aspecto relevante é cumprido o que se almejava,
como uma ferramenta finan- compreender que o orçamento mas sem que houvessem fatos
ceira, que projeta as receitas não é somente a cópia das re- que justificassem esta varia-
e os gastos fixos e variáveis ceitas e despesas do anos ante- ção, não é recomendável.
para o exercício seguinte, riores com a aplicação de índi-
mas, principalmente, como ces de reajustes. É muito mais Um orçamento bem elabo-
uma ferramenta de tomada do que isso. É entender com rado traz muitas vantagens
de decisão que, associada ao clareza os objetivos da empre- para as instituições de saúde.
plano estratégico, venha pre- sa para o futuro e refletir nele Por meio da ferramenta orça-
parar a organização para os todas as premissas definidas mentária, institui-se a prática
pela direção, valorizando e de analisar cuidadosamente
quantificando as ações do pla- todos os fatores antes que as
nejamento estratégico através decisões importantes sejam
60 healthcaremanagement.com.br | edição 48 | HEALTHCARE Management
