Page 80 - Revista Healthcare Management - Edição 59

LÍDERES E PRÁTICAS

desenvolvendo um processo desafiador
para melhorias do local.
Apesar da grande colaboração da equi-
pe, a Faculdade enfrentou grandes desa-
fios para a certificação. “A elaboração de
um processo educativo eficaz acarreta
mudanças nas metodologias de ensino,
no processo de avaliação, na ocupação
dos cenários de práticas, nas instituições
parceiras e, principalmente nas relações
entre pessoas”, destaca Mônica.
Com muita dedicação e trabalho, a
FMJ conseguiu superar os desafios e
alcançar a acreditação. Entre os pontos Laboratório Infectologia Pediátrica
que mereceram destaque estão os pro-
jetos “Vozes das Ruas” e “Novo Olhar”,
que se tornaram referência nacional de
programas estudantis de extensão à co-
munidade. Além disso, um diferencial
significativo da Faculdade de Medicina
de Jundiaí é a grande variedade de ce-
nários de práticas, contemplando plena-
mente os preceitos das Diretrizes Curri-
culares Nacionais.

Perspectivas
A Faculdade de Medicina de Jundiaí
ampliou o número de vagas de 80 Laboratório Infectologia Pediátrica
para 120 há quatro anos. Assim, uma
nova estruturação passou a ser exigi-
da, desde infraestrutura, contratação Programa de Pós-Graduação em Ci-
de docentes, ampliação dos cenários ências da Saúde deu início ao Mestra-
de prática, até a modificação do mé- do em 2011 e ao Doutorado em 2017.
todo de ensino. Destacando a importância da FMJ
“A Direção atual tem se empenhado na assistência para a população da
em consolidar uma expansão intensa Região de Jundiaí, Mônica ressalta
da instituição, tanto da estrutura físi- que o atendimento mensal no Hospi-
ca quanto dos recursos educacionais tal Universitário é semelhante ao de
e contratação de docentes”, ressalta a toda a rede de saúde municipal. “A
coordenadora sobre os atuais investi- família FMJ cresce unida, passando
mentos da FMJ. por uma intensa expansão: Unida-
Com a expansão do número de va- de 2, Unidade 3, sete laboratórios de
gas, a Faculdade investiu em grandes Pesquisa Básica com apoio das prin-
reformas estruturais, como a am- cipais agências de fomento do país,
pliação da Unidade 2 e o início da 28 Unidades Básicas de Saúde e de
construção da Unidade 3, destinada a Medicina da Família do Município
abrigar o Centro de Desenvolvimen- como parceiras, três Hospitais de
to de Pós-Graduação e Pesquisa e o Ensino, Assistência e Pesquisa, tota-
Museu Institucional de Anatomia. O lizando 497 leitos”, conclui.

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